班组长管理手册

　　第一章 找准角色定位：看清自己，亮出最优秀的自己
　　第二章 完善工作方法：尽职尽责，做众人眼中的好班头
　　第三章 高效率抓生产：有效安排工作，合理掌控全局
　　第四章 紧盯作业安全：严把安全防线，才能防患于未然
　　第五章 追求生产品质：精益求精，细节中杜绝一切缺陷
　　第六章 做好物料管理：控制成本强化意识，最大限度减少浪费
　　第七章 熟练设备管理：不断熟悉应用，工作才能得心应手
　　第八章 保障安全运行：安全保障不容忽视，将事故发生率降低为“零”
　　第九章 不断充实学习：学无止境，班组工作也要与时俱进
　　第十章 寻求创新途径：打破常规思维，新思路才是创新之本

　　管理的要务是如何让员工喜欢上工作，并充满热情和激情地工作!班组是公司中小的组织，是公司的神经末梢，企业的所有工作都需要在班组中落实，所以班组工作的好坏直接决定企业经营成败。