领航波音

　　前言　你永远赶不上变化
　　第1章　帮助员工再提高15％
　　第2章　带领团队攻占更高
　　第3章　薪酬能和股价挂钩吗
　　第4章　基于顾客需求制定策略
　　第5章　为优势投资
　　第6章　通过员工而不是收购获得成长
　　第7章　速战速决
　　第8章　精益生产思维
　　第9章　与全球供应商成为合作伙伴
　　第10章　道德规范和员工服从也是竞争力
　　第11章　企业的环保使命
　　致谢

　　彼得·科汉：管理顾问公司Peter S. Cohan & Associates的总裁，这家公司致力于发现新的业务机会，并进行投资。同时，他也是风险投资家。他在沃顿商学院获得MBA学位，此后在波士顿学院教授企业策略，他是投资通讯“The Cohan Letter”的作者。

　　2005年，航空巨头波音正一步步陷入沼泽：它面临着可疑商业行为的调查，工厂出现有毒物质，公司收入下滑，股价大跌，重要员工纷纷跳槽。
　　就在这时，吉姆·麦克纳尼上任，成了波音公司的CEO。作为一名领导者，麦克纳尼在曾经任职的世界级优秀公司里都表现出色，如：宝洁、麦肯锡公司，3M以及通用电气。在通用电气这家他工作了19年的公司里，他深得杰克·韦尔奇器重，甚至成为杰克·韦尔奇离任的三位候选人之一。正是因为他身上鲜明的领导风格，他在波音的卓越表现令他从同僚中脱颖而出。
　　在波音，吉姆·麦克纳尼很擅长激励员