BAISI百丝服饰盈利模式：建立可持续发展战略

　　第1部分 正确解读人性化管理指明百丝服饰可持续发展方向
　　正确解读“人性化管理”
　　人性化管理第一步——多培训
　　人性化管理第二步——多激励
　　第2部分 实人性化管理，奠定百丝服饰可持续性发展基石
　　“人性化管理”不等于“宽松管理”
　　“人性化管理”不等于“讲人情”
　　建立百丝服饰人性化管理格言
　　第3部分 尊重每位员工，激发百丝服饰可持续发展潜力
　　真诚感恩于百丝服饰的每位员工
　　把真心掏给每位百丝服饰员工
　　让百丝服饰的员工和客人都有面子
　　让百丝服饰的员工从内心热爱企业
　　多关注百丝服饰老员工的成长
　　善待每个掉队的百丝服饰员工
　　全面激发百丝服饰员工的自我发展意识
　　让百丝服饰的员工成长快于企业成长
　　第4部分 打造一支“虎狼之师”稳固百丝服饰可持续性发展团队
　　将百丝服饰队伍打造成一支“虎狼之师”
　　让百丝服饰团队永葆谦虚态度
　　建设一支乐观积极的百丝服饰团队
　　打造一支利益共享的百丝服饰团队
　　以亲和力凝聚百丝服饰团队
　　兑现百丝服饰团队中的每个承诺
　　塑造勇于承担社会责任的百丝服饰团队
　　第5部分 强化规范化运营，搭建百丝服饰可持续性发展舞台
　　百丝服饰全面规范管理制度并健全管理运行机制
　　积极鼓励百丝服饰员工参与政策制定
　　鼓励百丝服饰全体员工积极参与管理
　　百丝服饰推行“刚性化”的管理制度
　　第6部分 构建盈利渠道终端，为百丝服饰可持续性发展提 动力
　　百丝服饰营销渠道体系建设之路——以“点”带“面”
　　百丝服饰渠道发展之基石——成功开拓每家专卖店
　　百丝服饰有效提升单店业绩之道——完善终端形象店
　　百丝服饰良好的销售基础——完美的货品陈列
　　百丝服饰营销渠道稳固之法宝——提高店铺“存活率”
　　百丝服饰营销渠道之魂——渠之道，精于通
　　百丝服饰营销渠道盈利之根本——深度促销
　　百丝服饰渠道生存之道——充分做好营销渠道信息化建设
　　百丝服饰营销变革——国内市场分区而治，开拓国际市场．
　　第7部分 从“品质经济”迈入“品牌经济”铸就百丝服饰可持续性发展灵魂
　　百丝服饰成功从服装经销商转型为服装品牌商
　　百丝服饰的品牌经营哲学——从品质走向品牌
　　百丝服饰提倡产能发展转向产能与质能发展并重
　　百丝服饰坚持将质量工作做到精益求精
　　细化并执行百丝服饰品牌推广方案
　　第8部分 提升企业品牌价值，制定百丝服饰可持续性发展经营方针
　　百丝服饰的企业品牌系统定位
　　百丝服饰履行从低成本角度做好服装品牌传播
　　以强有力的四大支撑提升百丝服饰品牌价值
　　以感知和体验奠定百丝服饰品牌本质
　　打造全方位的百丝服饰品牌美誉度
　　全方位打造百丝服饰消费者忠诚度
　　以百丝服饰品牌文化引领消费者
　　累积百丝服饰品牌无形资产，积淀财富
　　第9部分 强化财务管理，为百丝服饰可持续性发展保驾护航
　　建立“三大财务职能中心”，全面启动百丝服饰财务运营
　　提倡低成本营销、谋求百丝服饰利润增长最大空间
　　加强全面预算管理、提升百丝服饰财务管理水平
　　积极回收应收账款，降低百丝服饰财务风险
　　严格控制库存积压，增强百丝服饰盈利能力
　　强化现金管理，增强百丝服饰的流动性
　　倡导全员危机意识，促进百丝服饰健康长寿
　　塑造百丝服饰理财文化，增强盈利能力
　　第10部分 打造强势企业文化，加快百丝服饰可持续性发展速度
　　塑造百丝服饰企业文化，持续推进可持续性发展
　　执行百丝服饰企业文化，提升百丝服饰竞争力
　　第11部分 全面规划与完善百丝服饰可持续性发展战略
　　从成长历程看百丝服饰发展战略
　　制定和实施百丝服饰可持续性发展战略
　　百丝服饰坚持走以创新为主的发展战略
　　建立清晰的百丝服饰战略定位

　　    周国兴，男，1971年生。广东省广州市人，中山大学高级管理人员工商管理硕士（EHBA），“BAISI（百丝）”、“BCVOGA（芭尚婉客）”品牌创始人，现任百丝服饰集团总裁，广州市百丝服饰有限公司董事总经理，广州市百昶服饰有限公司总经理，广州市盛祥制衣厂董事总经理，广州市服装设计师协会常务副主席，广州市制衣行业商会副会长，穗港澳制衣厂商联合会副会长，广东省服装设计师协会理事，广东省服装服饰行业协会理事，国际狮子会慈善机构广东省分会蓝天服务队副会长，百丝商学院院长，《百丝视野》杂志出品人，多次被评为广州市制衣业杰出人物、广东时尚界风云人物，并多次获得国际狮子会“狮子精神荣誉奖”。
　　    杨和茂，男，1968年生，硕士研究生，百丝服饰战略研究顾问、高级会计师、注册资产评估师、资深企业上市与并购策划人、职业顾问师、培训师，兼任中国人民大学教授、中山大学EHBA教授、电子科技大学客座教授，多家知名企业董事与顾问；曾为国家信息产业部、中国移动、中国电信、中国网通、广东美的、青岛海信、广东德赛电子、广东天贸南大、广东邓老凉茶、广东电力、广东瑞德电子、国电物流、广州科立电气、奥托昆普铜管（芬兰）、尼高服饰（中国澳门）、统一集团（中国台湾）、江苏万力、广西西麦、广西电力、广西浩天电力、同济医院等国内外知名企业提供过管理培训和咨询服务；发表过《卷土重来》、《决胜千里》、《走出黑洞》、《高效激励》、《财务总监》、《和谐财务出利润》等多部专著。

　　    20世纪80年代，随着中国经济不断对外开放，西方文化和港台时尚迅速进入中国，向年轻一代传递着最新的潮流信息。人们开始追求潮流，一个多样化、多色彩的服装时代就这样悄然到来了。80年代初期，全国曾经风靡过“的确良”，这已成为了那个年代的一抹亮丽的风景。