清华管理课

　　第一讲 现代企业如何像古人借智慧——企业管理的哲学观
　　第二讲 什么样的经营战略才是有效的——如何进行战略管理
　　第三讲 营销如何“营”，如何“销”——以提高企业效益为目标的营销策略
　　第四讲 选对人、用好人、管好人——人才管理与HR管理设计
　　第五讲 知道做什么，并选择正确的人去完成——打造强势执行力
　　第六讲 管理是一种“政治智慧”——打造爆点领导力
　　第七讲 控制人性最大的弱点——情绪控制的营运法则
　　第八讲 绩效管理为什么在中国失效——别把绩效管理当绩效考核
　　第九讲 员工激励无最好，只有最有效——最有效的激励艺术
　　第十讲 让“危机”变成“机会”——企业危机管理方程式
　　第十一讲 别让企业文化成为口号——文化品牌智能管理

　　蔡少恒，1964年生，品牌营销专家，从事营销行业10多年，曾做过多家跨国企业的亚洲区战略营销顾问，清华大学工商管理高级总裁研修班毕业，现任某科技型企业执行副总裁。

　　百年清华，百年管理，清华大学在近百年的历史长河中，为人类文明发展做出了巨大的贡献，尤其在商业管理界具有的影响力。
　　笔者结合清华精英的管理智慧、以及自己在清华学习和实践管理过程中的领悟，系统地对企业管理进行了深度的分析与研究，对企业管理的一些重要问题做了有针对性的解读。
　　《清华管理课》中通过理论与案例相结合的方式，从古人智慧、经营战略、营销策略、选人用人、强势执行、情绪控制、绩效管理、员工激励、企业文化等多个方面诠释了管理学中的精要内容。可以说，《清华管理课》是清华大学管理智慧的结晶。相信通过阅读《清华管理课》，你的管理水平必将提升到一个新的高度。