我来教你搭积木：500强企业的团队系统化构建之道

　　第一章 团队的认知——团队成功的奥秘
　　第1节 高效能团队能带来什么
　　高效能团队所能创造的价值
　　培养高效能团队的三个关键
　　第2节 工作群体≠工作团队
　　第3节 团队必备的三种素质
　　自主性：使员工自动自发
　　合作性：使员工彼此学习
　　协助性：使员工互帮互助
　　第4节 团队的发展阶段
　　第二章 明确的未来——让团队不再迷惘
　　第1节 清晰的团队定位
　　做好环境定位，增加决策准确度
　　做好任务定位，确保实现预定结果
　　做好资源定位，找到竞争优势
　　第2节 正向的团队价值观
　　价值观对团队的作用
　　团队应该具备哪些正向价值观
　　第3节 用共同的美好愿景鼓舞大家
　　第4节 为员工指明工作和职业方向
　　如何帮助下属找到工作方向
　　如何帮助下属找到职业方向
　　第三章 合理的架构——四步让团队各司其职
　　第1节 架构混乱会带来什么样的后果
　　第2节 团队架构步骤一：确定角色和人员组合
　　团队角色确定的原则
　　团队中的八种角色
　　建立团队核心班子
　　管理者对自身角色的认知
　　第3节 团队架构步骤二：职责清晰，分工明确
　　领导者和员工的主要职责
　　对职责进行管理的四个方法
　　第4节 团队架构步骤三：建章立制，令行禁止
　　建章立制，明确三种规则
　　令行禁止，确保制度执行
　　第5节 团队架构步骤四：统一思想，凝心聚力
　　第四章 有效的管理——让团队有序运作
　　第1节 领导者的自我管理
　　常见的五类团队领导者
　　团队领导者应具备的四种思维
　　团队领导者应具备的五种能力
　　第2节 领导者对下属的管理
　　如何培养下属的能力
　　……
　　第五章 高效的沟通——让团队更加顺畅
　　第六章 有效的执行——让团队更有效率

　　韩增海，著名实战管理专家、学习力提升导师、中国最具价值的培训专家之一。曾任IBM、百事可乐和COMA等国际化企业高级经理人。
　　专注管理领域多年，一直精研团队管理理论和案例，对东西方的管理科学均有深入研究，在团队建设与管理、中高层管理等方面有丰富的实战经验。
　　主要培训课程包括：高绩效团队的建设与管理、超越管理——铸就卓越团队、MTP-中层管理者技能提升训练、有效的管理沟通、打造卓越的团队执行力、国学智慧在管理中的应用等。培训课程具有很强的系统性与实战性，深受广大企业与学员的欢迎。

　　团队是企业的命脉，高绩效团队则是公司发展壮大、基业长青的必备条件。但是，如何搭建高绩效团队却成了困扰管理者的一大难题。怎样做才能解决这个难题呢？
　　作者针对这一问题，在书中整合了全球500强企业的团队系统化构建之道，结合自己在IBM、百事可乐和COMA等国际化企业担任高级经理人时所积累的经验，分别从团队定位、团队架构的步骤、团队系统化管理的策略、团队的高效率和执行力等角度，全面地分享了切实可行的团队系统化构建方法。
　　《我来教你搭积木：500强企业的团队系统化构建之道》巧妙地融合了作者丰富的管理实践及理论认知，可以系统地指导公司管理者搭建一个根基稳固的高效率团队，改变国内多数企业团队面临的效率低下、体制松散、上传下不达等实际问题。