斯沃琪手表的创意魔法：一个低端品牌靠创意通吃全球市场的疯狂历程(一个伟大的创意，让斯沃琪以低端手表起家，收购了宝珀、宝玑等经典奢侈表品牌，以小吃大，以低端吞并高端，成为了全球钟表业的霸主。)

　　前言
　　篇：商业巨擘的成长过程
　　章：特立独行的少年——“我是一头雄狮”
　　第二章：事业的奠基石——软性因素
　　第三章：人生转折点——高瞻远瞩的市场预估
　　第二篇：斯沃琪钟表帝国的崛起
　　第四章：涉足钟表业——挑战瑞士钟表业僵化的体制和思维方式
　　第五章：斯沃琪品牌的时尚创意
　　第六章：欧米茄品牌的市场定位
　　第七章：在销售中充分传递出情感诉求
　　第八章：重新定位品牌，占领奢侈表市场
　　第三篇：斯沃琪的持续冒险
　　第九章：斯沃琪汽车与斯沃琪电讯——进行风险可预估的冒险尝试
　　第十章：企业家的核心是将利润用于推动长远发展
　　第十一章：缔造斯沃琪钟表帝国
　　第十二章：斯沃琪的创意魔法

　　于尔格·维格林（1944~），曾在洛桑大学、华盛顿大学、伯尔尼大学攻读国民经济学和社会学，曾是瑞士国家新闻社的经济编辑，现就职于经济学期刊。他与尼古拉斯·海耶克父子均有私交，为撰写此书采访了多位现任或曾任斯沃琪集团重要职位的员工，收集了大量斯沃琪集团内部手资料。　　媒体评论　　“这是一个关于海耶克及斯沃琪的成功故事。如果你喜欢阅读关于令人难以置信的成功、创新精神及企业家的书，这本不错。”——《巴塞尔报》

　　1981年，瑞士钟表业陷入空前的危机，两大钟表巨头SSIH和ASUAG面临倒闭，瑞士名牌欧米茄也差点转售给日本人。尼古拉斯·海耶克临危受命，合并两家企业，组建了一家新钟表公司，即后来的斯沃琪集团。
　　1983年，一款制作成本仅33元、售价仅325元的低价塑料表横空出世，依靠“戴在手上的时装”这个伟大的创意理念，拯救了整个瑞士钟表业。它就是斯沃琪手表。
　　1988年，斯沃琪在上市五年内就累计推出了268种不同款式，销量达5000万只，抢占了整个钟表低端市场。
　　1992年，集团吞购了瑞士古老的奢侈表品牌宝珀。
　　1993年，集团又买下了瑞士昂贵的品牌宝玑，并通过独特的品牌定位和创意营销让这个经典老牌重现辉煌。
　　1995年，海耶克大刀阔斧地整顿日渐式微的高端品牌欧米茄，砍掉了品牌下5/6的款式，以“象征尊贵身份”全新定义品牌，让其重获新生。
　　在占领了市场两端后，他又重新整顿雷达、浪琴、天梭、美度等中高端品牌，形成了包含20多个品牌的倒金字塔品牌结构。至此，斯沃琪集团坐拥从宝珀到斯沃琪的各个品牌，成功覆盖了钟表产品类型和价格档次的各个市场，成为了全球钟表业的霸主。
　　翻开本书，进入让品牌与众不同的创意思维。