第I部分 教导基础第1章 起步 1．1 敏捷教练的职责 1．2 养成教导的态度 1．3 预备，辅导! 1．4 如何开始教导 1．5 保持速度 1．6 难关 1．7 检查表第2章 与人合作 2．1 倾听 2．2 给予反馈 2．3 化解矛盾 2．4 达成共识 2．5 难关 2．6 检查表第3章 领导变革 3．1 引入变革 3．2 提问 3．3 鼓励学习 3．4 引导会议 3．5 难关 3．6 检查表第4章 建设敏捷团队 4．1 帮助团队形成凝聚力 4．2 营造团队空间 4．3 角色平衡 4．4 激励团队 4．5 难关 4．6 检查表 第Ⅱ部分 集体规划第5章 每日站会 5．1 站立 5．2 始于团队，服务于团队 5．3 处理问题 5．4 设定时间 5．5 择机辅导 5．6 难关 5．7 检查表第6章 理解构建目标 6．1 用户故事的生命周期 6．2 鼓励交谈 6．3 与卡片共舞 6．4 确认细节 6．5 难关 6．6 检查表第7章 提前计划 7．1 为规划做准备 7．2 理解优先级顺序 7．3 明确工作规模 7．4 审查并承诺 7．5 追踪注意 7．6 难关 7．7 检查表第8章 公示进展情况 8．1 团队板 8．2 大型可视化图表 8．3 维护团队板 8．4 难关 8．5 检查表 第Ⅲ部分 关心质量第9章 做到“完成” 9．1 谁来做测试? 9．2 定义“完成”的意义 9．3 测试的规划 9．4 缺陷管理 9．5 尽早得到反馈 9．6 从未完成中复苏 9．7 难关 9．8 检查表 第10章 测试驱动开发 10．1 引入测试驱动开发 10．2 持续集成 10．3 保持使用TDD lO．4 难关 10．5 检查表第1 1章 代码整洁 11．1 增量式设计 11．2 集体代码所有权 11．3 结对编程 11．4 难关 11．5 检查表 第Ⅳ部分 倾听反馈第12章 演示成果 12．1 准备演示会议 12．2 每个人都要上场 12．3 发布软件 12．4 难关 12．5 检查表第13章 以回顾驱动变革， 13．1 引导回顾会议 13．2 策划回顾会议 13．3 更大范围回顾 13．4 难关 13．5 检查表第14章 自我成长 14．1 增长见识的方式 14．2 制定计划 14．3 构建自己的人脉 14．4 个人反思 14．5 放松，要淡定 14．6 检查表关于作者关于译者
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