卓越领导力与高效执行力

　　章 企业管理与企业领导
　　节 企业
　　一、企业的定义与内涵
　　二、企业的产生和发展演变
　　三、企业的本质
　　四、企业的发展推动管理水平的提高
　　第二节 企业管理
　　一、企业管理的定义与内涵
　　二、企业管理的基本特征
　　三、企业管理中的人性假设
　　第三节 领导与企业领导
　　一、领导与企业领导的定义
　　二、管理与领导的联系与区别
　　三、企业领导的要素
　　第二章 企业领导者与领导力
　　节 企业领导者在企业中的角色与地位
　　一、企业领导者是企业诞生的缔造者
　　二、企业领导者是企业未来的设计者
　　三、企业领导者是企业规则的示范者
　　四、企业领导者是企业变革的推动者
　　第二节 领导力
　　一、领导力概念和内涵
　　一、领导力的五种境界
　　三、领导、领导力和领导者之间的关系
　　第三节 企业领导力
　　一、企业领导力是引导企业发展之力
　　一、企业领导力是统筹企业资源之力
　　三、企业领导力是决断企业机遇之力
　　四、企业领导力是贯彻企业战略之力
　　五、企业领导力是影响企业人员之力
　　第四节 领导力与执行力的关系
　　一、领导力的本质
　　一、领导力与执行力
　　三、领导者与执行力
　　四、中层管理者的领导力——执行
　　第三章 执行力的基本理论和内涵
　　节 执行力概念探讨
　　一、执行
　　一、执行力
　　第二节 执行力的结构分解
　　一、执行的三个层次
　　一、执行力的三大类别
　　第三节 执行力的核心要素
　　一、目标是执行力的核心
　　一、管理者是执行成功的关键
　　三、组织结构是执行力的实施基础
　　四、业务流程是执行结果的保证
　　五、监控是高效执行的重要法宝
　　六、绩效考核是执行的推进剂
　　七、文化是实行执行的平台
　　八、管理制度是执行系统的中枢
　　……
　　第四章 中国企业执行力的问题与误区
　　第五章 执行力与企业团队
　　第六章 执行力与企业文化
　　第七章 执行力与企业组织系统
　　第八章 企业领导艺术

　　陈占锋，男，汉族，1973年9月生，管理学博士，教授，国家行政学院领导科学与领导艺术中心咨询部主任。曾在国家行政学院、清华大学经管学院做两期博士后研究，享受国务院特殊津贴专家。曾任河南某市多家国有企业董事长，并在河南某市多个党政机关领导岗位任职。出版过《新农村管理》、《中国粮食安全风险分析研究》等专著6部，在《中国软科学》、《教学与研究》、《中国行政管理》《中国经济日报》等国家核心论文期刊和报纸上发表过论文三十余篇，并参与主持*、省部级课题多项研究，获省部级科技二等奖两项。研究方向：企业管理，社会管理，领导力与领导艺术。

　　作为一个企业而言，管理者的领导力和执行力是一个企业成败的关键，此二力的缺乏是这些企业的通病，也是这些企业迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。因此，如何提升领导力与执行力是摆在每一位企业管理者面前的一项极其重要的任务。
　　在当前变化的市场环境中，卓越的领导力对于企业的生存与发展是至关重要的。一个具有领导力的领导者不仅能够运用自身的魄力、知识、远见、判断力、自控力去激励和影响他人实现企业的终目标，还能自如地应对环境中的变化和不确定性。
　　企业做大源于战略，做强却源于执行。一个是如何制定目标，一个是怎样去实现目标。好的战略如果执行不好即等同于虚设。企业在用战略作竞争壁垒的同时，还要用执行去打造竞争力。所以，执行力是企业整体素质的反映，对于组织的未来生存与发展是至关重要的。只有执行到位，才能够及时应对市场环境的变化，为企业赢得先机。