3C框架：全面财务风险管理手册及应用

　　概论
　　财务战略风险管理
　　财务预算风险管理
　　财务人员风险管理
　　财务信息系统风险管理
　　筹资风险管理
　　货币资金风险管理
　　采购与付款风险管理
　　存货风险管理
　　对外投资风险管理
　　工程项目风险管理
　　固定资产风险管理
　　销售与收款风险管理
　　成本费用风险管理
　　税务筹划风险管理
　　收益分配风险管理
　　重组清算风险管理
　　担保风险管理
　　关联方交易风险管理
　　衍生金融工具风险管理
　　租赁风险管理
　　财务会计报告编制风险管理
　　信息披露风险管理
　　外汇风险管理

　　    李三喜，曾在国家审计署从事政府审计工作十二年，现为中天恒管理咨询公司董事长、中天恒达工程造价咨询公司（甲级）总经理、万隆会计师事务所总审计师、中国式管理研究室主任、南京审计学院等高校客座教授，高级审计师、中国内部审计协会培训委员、内部审计编辑委员会委员、内部审计准则远程网络教育主讲老师、美国贝达药业公司、华风集团单位的特邀顾问，发表论文100多篇，出版经济责任审计系列图书40多部，为中石化集团、国家烟草局等单位培训业务人员近10万人次，以理论联系实际见长，能够承担内部控制、风险管理、内部审计等方面的教学和咨询。

　　    《3C框架：全面财务风险管理手册及应用》在3C框架基础上，推出了全面风险管理体系。全面风险管理体系覆盖了企业在市场经济条件下，在日常经营管理过程申面临的各种风险，包括管理风险、市场风险、财务风险、法律风险、社会风险等，它要求企业通过目标确定、风险识别、风险分析、风险评价、风险反应、风险报告、风险预警、风险解决方案、监控与改进等一套完整的管理程序，采用一系列风险管理技术与方法，及时发现经营活动中面临的风险，通过各种具体的控制措施防范风险的发生，保证企业的永续经营。利用全面风险管理体系，中天恒将推出一系列风险管理产品，为客户提供全面风险管理咨询服务，包括全面风险管理手册和风险管理评价体系的建立。全面风险管理体系一经推出，即受到各方高度关注。
　　    《全面控制与风险管理丛书·3C框架：全面财务风险管理手册及应用》在全面风险管理体系基础上，为读者展示了全面财务风险管理手册的基本框架，内容包括财务战略风险、财务预算风险、财务人员风险、财务信息系统风险、筹资风险、货币资金风险等二十三个方面，涵盖了财务风险管理的几乎所有内容。每一方面都详细地介绍应识别哪些风险，如何分析和评价风险，如何控制风险等。