如何进行现场管理

　　第一章    日常管理
　　技能点1：如何制定工作现场规則
　　技能点2：如何组织生产劳动过程
　　技能点3：如何实施生产作业控制
　　技能点4：如何实施生产作业排序
　　技能点5：如何布置设施
　　技能点6：如何实施多能工训练
　　技能点7：如何进行目标管理
　　第二章    IE管理
　　技能点1：如何评价动作经济性
　　技能点2：如何计算标准工时
　　技能点3：如何设计工艺过程
　　技能点4：如何设计流水线
　　技能点5：如何设计工艺流程图
　　技能点6：如何实施现场生产性管理
　　技能点7：如何进行工作现场信息交流
　　第三章    设备管理
　　技能点1：如何合理使用生产设备
　　技能点2：如何判断生产设备的磨损程度
　　技能点3：如何修理生产设备
　　技能点4：如何制定设备修理制度
　　技能点5：如何进行设备的安装调试
　　技能点6：如何防止生产设备故障
　　技能点7：如何评价设备管理状态
　　技能点8：如何推行TPM
　　第四章    物料管理
　　技能点l：如何堆放生产物料
　　技能点2：如何实施生产物料的搬运控制
　　技能点3：如何进行生产线物料盘点
　　技能点4：如何处理生产现场的呆废料
　　技能点5：如何制定物料消耗定额
　　技能点6：如何制定物料储备定额
　　技能点7：如何计算物料需要量
　　技能点8：如何确定在制品定额
　　技能点9：如何实施生产线存品管理
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　　现场管理是生产型企业整体管理工作中的重点，也是提高生产效率、改善产品质量的重要手段。本书系统地介绍了现场管理的主要过程和方法，深入讲授了提高现场管理水平的途径、方法，并对现场管理中的常见问题做了深刻剖析。职业经理人将从本书中全面了解现场管理的相关知识，切实掌握IE管理、设备管理、物料管理及5S管理的相关技能，快速提高自己的现场管理水平，不断提高生产效率和安全生产系数，为企业提高生产管理水平，尤其是安全生产提供切实保障。