如何进行战略管理

　　第一章 解读企业战略管理
　　技能点1：如何统一企业一下为远期目标共同奋斗
　　技能点2：如何权衡企业战略计划和日常业务
　　技能点3：如何避免企业战略计划出现缺漏
　　技能点4：如何建立企业战略
　　技能点5：如何撰写企业战略任务说明书
　　技能点6：如何建立企业战略计划团队
　　技能点7：如何保持企业战略的领先
　　第二章 研究影响企业战略的因素
　　技能点1：如何全面把握企业宏观环境变化
　　技能点2：如何清楚了解本行业基本状况
　　技能点3：如何进行同行业市场与竞争分析
　　技能点4：如何分析行业的寿命
　　技能点5：如何在新经济环境下掌握企业外部因素
　　第三章 企业市场分析--机会和挑战
　　技能点1：如何运用五力模型分析企业市场
　　技能点2：如何抵御企业市场的潜在乾主者
　　技能点3：如何明确企业市场的替代产品
　　技能点4：如何控制企业的供应商和购买者
　　技能点5：如何了解客户的需求
　　技能点6：如何分析同行业的竞争对手
　　技能点7：如何分析行业的总体吸引力
　　第四章 评估企业资源与能力--优势和劣势
　　技能点1：如何评估企业资源
　　技能点2：如何运用价值链分析法
　　技能点3：如何转移资源到有价值的领域
　　技能点4：如何抓住企业成功的关键因素
　　技能点5：如何发挥企业团队最大能力
　　第五章 综合分析与战略定位
　　技能点1：如何使用波士顿矩阵
　　技能点2：如何根据不同定位选择合适的战略
　　技能点3：如何使用SWOT一览表
　　技能点4：如何选择企业总体战略
　　第六章 制定基本战略
　　技能点1：如何按照步骤制定企业战备
　　技能点2：如何精炼企业战略首要目标
　　技能点3：如何为企业战略构思创意
　　技能点4：如何让团队获得具有创意的想法
　　技能点5：如何选择企业战略创新的着眼法
　　技能点6：如何建立新点子的评价标准
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　　    卓越的战略管理是企业长远发展的保证。因此，掌握充分的战略管理知识是职业经理人必备的技能之一。本书旨在提升企业管理者战略管理水平和能力，系统讲授了战略分析模块、企业战略定位、张略规划的指定、人力资源战略等方面的知识，对企业战略管理中的误区作了重点剖析，总结出十六个常见的战略管理问题。本书将帮助职业经理人切实掌握战略管理的各项技能，快速进入“实战”状态，增强驾驭战略管理的能力，全方位促进企业战略管理的规范化。