蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例

　　第一章 可持续的企业
　　什么是可持续领导力？
　　投入可持续商业实践的程度
　　领导力及其文化背景
　　蝗虫型领导力和蜜蜂型领导力的对比
　　对传统商业模式的质疑
　　总结
　　第二章 可持续领导力要素
　　区分蜜蜂型领导与蝗虫型领导
　　构成系统的要素
　　绩效产出
　　缺失的要素？
　　可持续企业的类型
　　总结
　　第三章 基础实践
　　员工开发
　　劳资关系
　　员工保留
　　继任计划
　　重视员工
　　CEO与高管团队
　　伦理
　　长期视角与短期视角
　　组织变革
　　独立于金融市场的能力
　　对环境的责任
　　社会责任
　　利益相关者的考量
　　愿景
　　总结
　　第四章 高等级实践及关键绩效驱动因素
　　高等级实践
　　决策方式
　　自我管理
　　团队导向
　　企业文化
　　知识分享及保留
　　信任
　　关键绩效驱动因素
　　创新
　　员工参与
　　质量
　　总结
　　第五章 领导力实践的互动对公司绩效的影响
　　可持续领导力实践的直接影响与间接影响
　　可持续领导力金字塔的实行
　　与绩效相关的“蜜蜂型要素”
　　捆绑实践的力量
　　制度和文化对蜜蜂型领导力的影响
　　蜜蜂型领导力面临的挑战
　　金融机构是否会成为领头羊？
　　企业正在做什么？
　　未来
　　向蜜蜂型领导实践转变
　　尾声 全球金融危机之后
　　附录A 可持续领导力问卷
　　附录B 研究方法
　　参考文献

　　盖尔·阿弗利（Gayle C. Avery），博士，麦考瑞大学管理研究生院（MGSM）管理学教授，可持续领导力研究所创始人之一，中欧国际工商学院客座教授。阿弗利教授是一位在领导学、可持续组织、组织行为、变革领导等领域得到广泛认可的学者，出版了多部专著并发表了很多有国际知名度的文章。她与辉瑞制药、西门子、慕尼黑再保险公司、麦当劳等多家跨国公司以及中国的公司开展合作，设计和讲授领导学和管理发展相关领域的课程。
　　哈罗德·伯格斯帝纳（Haraid Bergsteiner），博士，澳大利亚天主教大学（ALzstralian Catholic University）商学院荣誉教授，可持续领导力研究所的创始人之一，在可持续领导力和责任制领域钻研颇深。他曾出版了多部专著，并在国际知名杂志上发表多篇文章。

　　《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》系管理新经典译丛之一，系统对比了公司组织运营方面两种截然不同的领导模式。其中，“蜜蜂型”领导模式源自社会市场经济学，长期以来在重要的企业绩效评价标准下都很有竞争力。相对而言，“蝗虫型”领导模式（主要来源于英美新自由主义经济学）几乎只关注股东的短期回报。《蜜蜂与蝗虫：可持续领导力及其商业案例》以大量研究和案例表明，“蜜蜂型”领导模式比“蝗虫型”领导模式具有更强的可持续性，同时也会产生更多的总体价值。