如何进行企业组织设计

　　第一章 企业组织的职能设计
　　技能点1：如何进行企业组织的职能结构分析
　　技能点2：如何进行企业组织的岗位设计
　　技能点3：如何设计企业组织的基本职能
　　技能点4：如何设计企业组织的关键职能
　　技能点5：如何进行企业组织的职能分解
　　第二章 企业组织的框架设计
　　技能点1：如何设计企业组织的管理跨度
　　技能点2：如何设计企业组织的管理层次
　　技能点3：如何设计企业组织的层级关系图
　　技能点4：如何选择企业组织的结构类型
　　技能点5：如何划分企业组织的部门
　　技能点6：如何进行企业组织的职权设计
　　技能点7：如何在企业组织内部进行权力分配
　　第三章 企业组织的结构设计
　　技能点1：如何设计企业组织结构
　　技能点2：如何设计企业的职能式组织结构
　　技能点3：如何设计企业的事业部式组织结构
　　技能点4：如何设计企业的区域式组织结构
　　技能点5：如何设计企业的矩阵式组织结构
　　技能点6：如何设计企业的混合式组织结构
　　技能点7：如何设计以客户为中心的组织形式
　　第四章 企业组织的规范设计
　　技能点1：如何设计适合本企业的管理体制
　　技能点2：如何克服大企业严重的官僚习气
　　技能点3：如何设计企业组织的工作说明书
　　技能点4：如何设计企业组织的管理规范
　　技能点5：如何设计企业组织的决策机制
　　技能点6：如何在高度不确定的企业环境中快速决策
　　第五章 企业组织的激励设计
　　技能点1：如何在企业岗位设计中注入人性化因素
　　技能点2：如何通过企业分配机制提高员工积极性
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　　第六章 企业组织的协调设计
　　第七章 企业组织的发展设计
　　第八章 企业组织的意识形态设计
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