普华经管：全面可视化管理

　　第一章　可视化管理概述
　　第一节　可视化管理概念
　　一、可视化管理的定义
　　二、可视化管理的发展
　　三、可视化管理的原则
　　四、可视化管理的作用
　　五、可视化管理的范围
　　六、可视化管理的工具
　　第二节　可视化管理实施办法
　　一、可视化管理的内容
　　二、可视化管理的实施条件
　　三、可视化管理的现场要求
　　四、可视化管理的实施方法
　　五、可视化管理的展开步骤
　　六、可视化管理的督导方法
　　七、建立可视化管理系统
　　第三节　可视化颜色管理
　　一、颜色与视觉原理
　　二、色料选择和线条规范
　　三、区域划定和颜色运用
　　四、刷漆流程和注意事项
　　第二章　公共区域管理可视化
　　第一节　环境设计原理
　　一、企业环境设计的概念
　　二、企业环境设计的目标
　　三、企业环境设计的范围
　　四、企业环境设计注意要点
　　第二节　区域空间管理
　　一、企业整体布局平面图
　　二、企业建筑编号标准
　　三、楼房名称标示标准
　　四、楼层号牌标示标准
　　五、楼层科室分布标示标准
　　六、企业房间命名标准
　　七、各部门命名标准
　　八、楼梯引导标示标准
　　九、楼道分流吊牌标准
　　十、室内通道标示标准
　　十一、室内通行线标示标准
　　十二、地面导向标示标准
　　第三节　外围环境管理
　　一、区域划分标示标准
　　二、室外通行线标示标准
　　三、室外道路路沿标示标准
　　四、汽车停车位标示标准
　　五、自行车车位标示标准
　　六、树木花草标示标准
　　七、爱护花草标示标准
　　第三章　行政管理可视化
　　第四章　辅助作业现场管理
　　第五章　生产作业管理可视化
　　第六章　生产安全管理可视化
　　第七章　生活区域管理可视化

　　《全面可视化管理》以生产作业过程的全面可视化为主线，打破了此类用书的传统结构，通过600多幅图片，重点对行政管理、生产现场、生产作业、生产安全以及生活区域的200多项管理目标的可视化管理进行了规范性阐述，同时兼顾工具、物品的管理，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题，从而及时解决或预防。全书内容浅显易懂，图文并茂，风格活泼，将可视化管理的各个环节真实再现，实用性和可操作性都很强。