领导力

　　第一部分  五种情境领导力
　　第一章  自我情境领导力：你在高效工作中扮演的角色
　　第二章  一对一情境领导力：引导个人承担卓越的责任
　　第三章  团队情境领导力：你在组建高效团队中扮演的角色
　　第四章  公司情境领导力：你在激发公司活力中所起的作用
　　第五章  联盟情境领导力：你在促进战略合作关系中扮演的角色
　　第二部分  情境领导力的五大实践
　　第六章  准备：领导力实践的第一步
　　第七章  左右你领导力行为的要素
　　第八章  在成熟价值观的驱动下进行领导
　　第九章  研究你的人格形象
　　第十章  进行改变必须面临的挑战
　　第十一章  展望：领导力实践第二步
　　第十二章  自我情境下的展望实践
　　第十三章  一对一情境下的展望实践
　　第十四章  团队情境下的展望实践
　　第十五章  公司情境下的展望实践
　　第十六章  联盟情境下的展望实践
　　第十七章  启动：领导力实践的第三步
　　第十八章  自我情境下的启动实践
　　第十九章  一对一情境下的启动实践
　　第二十章  团队情境下的启动实践
　　第二十一章  公司情境下的启动实践
　　第二十二章  联盟情境下的启动实践
　　第二十三章  评估：领导力实践的第四步
　　第二十四章  自我情境下的评估实践
　　第二十五章  一对一情境下的评估
　　第二十六章  团队情境下的评估
　　第二十七章  公司情境下的评估
　　第二十八章  联盟情境下的评估
　　第二十九章  反馈：领导力实践的第五步
　　第三部分  情境领导力的前景和挑战
　　第三十章  关于领导力的新观点
　　第三十一章  领导备忘录

　　    肯·布兰查德咨询公司创建者之一，现今最知名的发展领导力模式——情境领导理论模式的创立者之一。勒尔的Leadership and the One Minute Manager一书，其行销量达到了两百万册。他为众多知名公司(从American Honda到IBM，从Nissan到Siemens，从McDonnell—Douglas到Thesan Diego Padres）培训了将近50，000名经理人。

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