图解德鲁克：头脑整理术

　　  
　　前言 / 1
　　序章  向德鲁克学习！/ 1
　　0-1  德鲁克是怎样一个人？ / 1
　　0-2  一句话总结德鲁克的思想 / 5
　　0-3  阅读德鲁克可以学会什么？ / 8
　　第1章  德鲁克理论的基础知识 / 
　　1-1  什么是“管理”？ / 
　　1-2  什么是“创造顾客”？ / 
　　1-3  什么是“利润”？ / 
　　1-4  什么是“知识”？ / 
　　1-5  企业必须成长发展吗？ / 
　　1-6  什么是市场营销？ / 
　　1-7  什么是“生产率”？ / 
　　1-8  什么是“创新”？ / 
　　1-9  如何把握市场营销、生产率和创新的平衡关系？ / 
　　第2章  环境 / 
　　2-1  向IT化社会转变 / 
　　2-2  世界将以信息为中心 / 
　　2-3  全球化 / 
　　2-4  高度竞争激化的社会 / 
　　2-5  保护主义的复活 / 
　　2-6  少子化与老龄化 / 
　　2-7  雇佣的变化 / 
　　2-8  从分析到感知 / 
　　2-9  变化的企业形态 / 
　　2-10  向NPO学习 / 
　　2-11  应对经济状况的变动 / 
　　第3章  战略I / 
　　3-1  制定战略的必要性 / 
　　3-2  如何让战略卓有成效 / 
　　3-3  为什么必须追求特色化和差异化？ / 
　　3-4  分析企业活动 / 
　　3-5  发现机遇的视角 / 
　　3-6  立足优势进行管理 / 
　　3-7  商品就是为顾客解决问题 / 
　　3-8  机遇的种类 / 
　　3-9  4种风险 / 
　　3-10  成长发展的方向 / 
　　3-11  是培养还是合并？ / 
　　3-12  什么是德鲁克所谓的“罪过”？ / 
　　3-13  成本管理的5项原则 / 
　　3-14  成本的种类 / 
　　第4章  战略II / 
　　4-1  孤注一掷战略 / 
　　4-2  柔道战略 / 
　　4-3  创造性模仿战略 / 
　　4-4  小规模市场战略 / 
　　4-5  特定市场战略 / 
　　4-6  专业技术战略 / 
　　4-7  价值创造战略 / 
　　4-8  价格战略 / 
　　4-9  个案战略 / 
　　第5章  组织 / 
　　5-1  什么是组织？ / 
　　5-2  组织的形态 / 
　　5-3  分析骨干活动，决定组织结构 / 
　　5-4  决策分析让企业顺利运营 / 
　　5-5  分析关系，强化运营能力 / 
　　5-6  家族企业管理 / 
　　5-7  组织的病状 / 
　　第6章  目标管理 / 
　　6-1  什么是目标管理？ / 
　　6-2  市场营销目标 / 
　　6-3  生产率目标 / 
　　6-4  创新的目标 / 
　　6-5  人力资源目标 / 
　　6-6  物力资源目标 / 
　　6-7  资金目标 / 
　　6-8  社会责任目标 / 
　　6-9  利润目标 / 
　　第7章  狭义的管理 / 
　　7-1  总经理的工作 / 
　　7-2  管理人员的工作 / 
　　7-3  唯有人是企业活动的源泉 / 
　　7-4  什么是制定决策？ / 
　　7-5  企业文化 / 
　　7-6  人事管理要发挥员工的强项 / 
　　7-7  评价企业活动的5个手法 / 
　　7-8  沟通 / 
　　7-9  领导能力 / 
　　7-10  激励 / 
　　7-11  让会议有意义 / 
　　第8章  创新 / 
　　8-1  什么是创新？ / 
　　8-2  创新的源泉：未预料到的成功 / 
　　8-3  创新的源泉：未预料到的失败 / 
　　8-4  创新的源泉：不协调的关系 / 
　　8-5  创新的源泉：流程需求 / 
　　8-6  创新的源泉：产业结构和市场结构的变化 / 
　　8-7  创新的源泉：人口结构的变化 / 
　　8-8  创新的源泉：认识的变化 / 
　　8-9  创新的源泉：新的知识 / 
　　8-10  绝妙的创意 / 
　　8-11  为求创新应该做些什么？ / 
　　8-12  为求创新不应该做什么？ / 
　　8-13  如何在现有企业引发创新？ / 
　　8-14  风险企业的创新需要具备的条件 / 
　　8-15  成功的创新者需要具备什么条件？ / 
　　第9章  实现自我价值 / 
　　9-1  只要不放弃就能学会获得绩效的能力 / 
　　9-2  发挥长处 / 
　　9-3  管理时间 / 
　　9-4  决定优先次序 / 
　　9-5  做好管理人员的6条守则 / 
　　9-6  对上司进行管理 / 
　　9-7  构筑健全的人际关系 / 
　　德鲁克著作阅读导向图 / 
　　后记 /

　　藤屋伸二
　　1956年生于日本福冈县。
　　大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
　　中小企业诊断师，社会保险劳务师。
　　著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

　　在《图解德鲁克:头脑整理术》一书中，作者首先对德鲁克的事迹作了简要介绍。后重点介绍了管理、利润、知识、市场营销、生产率和创新的定义，以及管理的目的和如何把握市场营销、生产率和创新三者间的平衡关系。最后分8章介绍如何把各个理论应用在具体实务上。书中每章的各小节均由“标题”、“简介”和“图解”三部分组成，简明地介绍了德鲁克理论的各个项目的要点。相信只要读者花50分钟左右时间阅读本书，就会对德鲁克的管理理论有一个大致的了解。