图解德鲁克：战略整理术

　　前言 / 1
　　第1章  德鲁克理论的基础知识 / 
　　1-1  企业的目的是创造顾客 / 
　　1-2  管理的三个方面 / 
　　1-3  企业的差异性知识 / 
　　1-4  企业的社会责任 / 
　　1-5  管理的范围不仅限于企业内部 / 
　　1-6  如何应对全球化 / 
　　1-7  企业现实 / 
　　第2章  德鲁克的营销理论 / 
　　2-1  什么是营销 / 
　　2-2  市场的现实 / 
　　2-3  通过“提问”了解顾客和市场 / 
　　2-4  关于营销的四条经验教训 / 
　　专栏①~德鲁克是营销大师~ / 
　　第3章  德鲁克的生产率理论 / 
　　3-1  衡量管理能力的标尺 / 
　　3-2  提高生产率的四项因素 / 
　　3-3  了解生产的原则 / 
　　3-4  生产原则①单一产品的生产 / 
　　3-5  生产原则②两种大规模生产 / 
　　3-6  生产原则③程序生产和流程式生产 / 
　　第4章  德鲁克的创新理论 / 
　　4-1  三种创新 / 
　　4-2  现有企业的创新 / 
　　4-3  革新企业的创新 / 
　　专栏②~走管理的捷径~ / 
　　第5章  德鲁克的知识理论 / 
　　5-1  知识的含义在不断改变 / 
　　5-2  工作中灵活发挥知识的作用 / 
　　5-3  知识工作者与企业的关系 / 
　　5-4  三种知识劳动 / 
　　5-5  从“命令指挥”到“共享信息” / 
　　第6章  如何制定战略 / 
　　6-1  制定战略开始于明确使命？ / 
　　6-2  经营方针 / 
　　6-3  制定经营方针的两个要素①应该集中在哪个领域 / 
　　6-4  制定经营方针的两个要素②市场中的地位 / 
　　6-5  战略前提的三要素 / 
　　6-6  战略前提①经营环境 / 
　　6-7  战略前提②企业活动的目的 / 
　　6-8  战略前提③企业的强项 / 
　　6-9  三项战略决策 / 
　　6-10  三项决策①企业活动的定义 / 
　　6-11  三项决策②定义卓越性 / 
　　6-12  三项决策③决定优先劣后的顺序 / 
　　6-13  创造经济绩效的三个领域 / 
　　6-14  三个领域①-1商品的定义 / 
　　6-15  三个领域①-2商品的构成要素 / 
　　6-16  三个领域①-3商品的分类 / 
　　6-17  三个领域②市场 / 
　　6-18  三个领域③经销渠道 / 
　　6-19  目标的作用 / 
　　6-20  谨防战略过期 / 
　　6-21  五大致命错误 / 
　　6-22  使研究开发获取绩效的原则 / 
　　6-23  检验企业绩效 / 
　　专栏③~制定经营战略，开拓未来~ / 
　　第7章  发挥企业的优势 / 
　　7-1  企业领导必须做好的三项工作 / 
　　7-2  企业获得成功的三大手法①设计理想的企业 / 
　　7-3  企业获得成功的三大手法②最大化利用机遇 / 
　　7-4  企业获得成功的三大手法③最大化发挥人才的作用 / 
　　7-5  把负面因素转变为正面因素 / 
　　7-6  把负面因素转变为正面因素①把弱点转变为机遇 / 
　　7-7  把负面因素转变为正面因素②把不均衡转变为机遇 / 
　　7-8  把负面因素转变为正面因素③把威胁转变为机遇 / 
　　7-9  开拓风险小的事业与业务 / 
　　7-10  开拓风险小的事业和业务①出乎意料的成功 / 
　　7-11  开拓风险小的事业和业务②意想不到的失败 / 
　　7-12  开拓风险小的事业和业务③不一致 / 
　　7-13  开拓风险小的事业和业务④程序需要 / 
　　7-14  开拓风险小的事业和业务⑤行业与市场的结构变化 / 
　　7-15  开拓风险小的事业和业务⑥人口结构的变化 / 
　　7-16  开拓风险小的事业和业务⑦认识的变化 / 
　　第8章  战略的类型 / 
　　8-1  竞争战略 / 
　　8-2  竞争战略①孤注一掷战略 / 
　　8-3  竞争战略②创造性模仿战略 / 
　　8-4  竞争战略③企业家柔道战略 / 
　　8-5  生态学（填隙）战略 / 
　　8-6  生态学（填隙）战略①收费站战略 / 
　　8-7  生态学（填隙）战略②专门技术战略 / 
　　8-8  生态学（填隙）战略③专门市场战略 / 
　　8-9  改变市场或商品意义的战略 / 
　　8-10  改变市场或商品意义的战略①价格战略 / 
　　8-11  改变市场或商品意义的战略②价值创造战略 / 
　　8-12  改变市场或商品意义的战略③现实需求战略 / 
　　第9章  制定决策的方法 / 
　　9-1  专业化、多样化与一体化 / 
　　9-2  建设、购买还是出售？ / 
　　9-3  与其他企业合作 / 
　　专栏④~企业合作的大变样~ / 
　　第10章  成本管理的理论 / 
　　10-1  理解成本的结构 / 
　　10-2  理解成本的结构①成本中心 / 
　　10-3  理解成本的结构②成本点 / 
　　10-4  成本管理的五项原则 / 
　　10-5  成本点的四大类别 / 
　　专栏⑤~组织的病症~ / 
　　第11章  组织应有的形态 / 
　　11-1  组织的特点 / 
　　11-2  组织是变革的体系 / 
　　11-3  组织的形态 / 
　　11-4  理想团队的类型 / 
　　11-5  责任型组织 / 
　　11-6  合理的规模是成功的条件 / 
　　11-7  分析组织 / 
　　11-8  分析组织①基本活动分析 / 
　　11-9  分析组织②决策分析 / 
　　11-10  分析组织③贡献分析 / 
　　全球经营战略读书指南 / 
　　后记 /

　　藤屋伸二
　　1956年生于日本福冈县。
　　大学毕业后，在信用卡公司等单位任职。1996年独立，创办藤屋管理研究所。1998年攻读硕士学位，硕士论文的题目是《目标管理》，由此为德鲁克所倾倒。之后反复阅读德鲁克的著作多达100多次，在对其学习内容进行系统整理后，创造出了特色化与差异化战略的机制，并以此向企业提供商务咨询服务，帮助客户企业提高绩效、实现V字反弹。
　　中小企业诊断师，社会保险劳务师。
　　著有《一点就通：德鲁克管理的诀窍》

　　在前作《图解德鲁克:头脑整理术》一书系统介绍德鲁克基本理念的基础上，作者从中拿出了“经营战略”、“经营环境”、“创新”、“组织”几个部分，共分11章详细介绍了德鲁克战略的基础知识、德鲁克战略的本质以及决策、成本和组织的具体内容。与前作相同，《图解德鲁克:战略整理术》也是分别通过“标题”、“简介”、“图解”三部分介绍了德鲁克理论的概要。同时，有的小节加入了“事例”和“要点”，以便读者加深对各节理论的理解。读者可以本书为契机，在加深理解德鲁克理论的同时，学习并灵活应用经营战略，为企业和社会的发展做出贡献。