7S 推行操作手册

　　第一章　7S活动综合认知
　　第一节　认识7S
　　一、7S的起源和含义
　　二、7S的构成要素
　　三、7S与现场管理
　　四、7S与企业管理
　　第二节　7S体系文件
　　一、7S体系文件的构成
　　二、7S体系文件的编制原则
　　三、7S体系文件的编制要求
　　四、7S体系文件的编制程序
　　第三节　7S活动推行组织
　　一、7S活动推行委员会的组织结构
　　二、7S推行小组结构与制度章　程
　　三、7S推行小组工作目标与职责
　　四、7S督导师的任用与工作职责
　　五、班组长7S活动的工作职责和改进意识
　　第二章　7S培训与推行准备
　　第一节　7S活动指导思想
　　一、7S活动目标
　　二、7S活动方针
　　三、7S活动的管理思路
　　四、企业推行7S活动的作用
　　五、企业推行7S活动的误区
　　第二节　7S的培训与宣传
　　一、7S培训对象的确定
　　二、7S培训课程与计划
　　三、7S培训活动的开展
　　四、7S活动的舆论宣传
　　五、7S活动的动员大会
　　第三节　7S导入期准备
　　一、选择推行7S的正确时机
　　二、7S的自我评估与诊断
　　三、7S活动的沟通渠道与方法
　　四、7S活动的推行计划
　　五、7S活动的分层会议
　　六、7S活动区域负责制
　　七、7S活动的实施流程
　　八、建立7S活动样板区
　　第四节　7S活动推行方法
　　一、红牌作战
　　二、“洗澡”活动
　　三、定点摄影
　　四、3U—MEM0法
　　五、困难部位或污染源对策战
　　六、寻宝活动
　　七、“五现”手法
　　八、晨会制
　　九、检查表法
　　十、5W1H与PDCA法
　　十一、“6S大脚印”法
　　第三章　7S活动内容
　　第四章　7S活动开展
　　第五章　日常办公7S活动
　　第六章　7S与企业管理
　　第七章　7S活动实用工具

　　吴发明，生产现场管理专家，现代职于冠贺运动器材有限公司，在长期的一线工作中积累了丰富的现场管理经验，擅长7S推行、可视化管理、作业标准化、现场诊断与改善等工作。

　　本书从7S活动综合认知、7S培训与推行准备、7S活动内容、7S活动开展、日常办公7S活动、7S与企业管理、7S活动实用工具7个方面，全面阐述了7S推行管理各个环节的核心工作。全书通过大量的图表，生动、直观地将7S推行管理的实施办法、操作技巧、操作步骤详细地表现出来，便于读者迅速抓住工作的核心与关键，在轻松阅读中得到启发和提高，并将所学知识运用到实际工作当中。
　　本书是现场管理人员及相关管理人员规范现场管理、提高自身和下属操作能力的参照范本。