煤矿绩效考核体系研究

　　第1篇  绩效考核体系设计的理论基础
　　1  研究背景及意义
　　1.1  研究背景
　　1.2  研究意义
　　2  相关理论基础
　　2.1  绩效评价理论
　　2.2  关键绩效指标理论
　　2.3  平衡计分卡理论
　　2.4  系统动力学理论
　　第2篇  关键绩效指标体系设计
　　3  机关科室关键绩效指标体系设计
　　3.1  党委办公室关键绩效指标体系设计
　　3.2  企业管理科关键绩效指标体系设计
　　3.3  调度室关键绩效指标体系设计
　　4  生产一线关键绩效指标体系设计
　　4.1  关键绩效指标体系设计的基础
　　4.2  综采一区绩效工资指标体系设计
　　4.3  综掘工区绩效工资指标体系设计
　　4.4  准备一区绩效工资指标体系设计
　　第3篇  基于平衡计分卡思想的岗位绩效指标互动关系研究
　　5  煤矿采掘区队关键绩效指标设计
　　5.1  煤矿的愿景使命与采掘区队战略目标
　　5.2  煤矿采掘区队绩效指标定性设计
　　5.3  战略地图
　　6  煤矿采掘区队关键绩效指标的递进设计
　　6.1  平衡计分卡结合系统动力学的可行性分析
　　6.2  煤矿采掘区队关键绩效指标的递进设计
　　第4篇  煤矿绩效考核与管理体系设计
　　7  煤矿机关科室绩效考核与管理体系设计
　　7.1  机关科室绩效考核与管理体系的基模设计
　　7.2  机关科室绩效考核与管理体系例举
　　8  煤矿生产一线绩效考核与管理体系设计
　　8.1  生产一线关键绩效工资表征系统设计
　　8.2  生产一线单项挂钩考核表征系统设计
　　8.3  生产一线个体绩效工资表征系统设计
　　第5篇  煤矿绩效考核系统开发与应用
　　9  煤矿绩效考核系统开发设计
　　9.1  煤矿绩效考核系统的语言环境
　　9.2  煤矿绩效考核系统的基本功能
　　10  煤矿绩效考核系统在杨村煤矿的应用
　　10.1  煤矿绩效考核系统的具体应用
　　10.2  应用效果分析及未来展望
　　参考文献

　　《煤矿绩效考核体系研究》在对煤矿绩效考核体系设计相关理论分析的基础上，对煤矿机关科室关键绩效指标体系与生产一线关键绩效指标体系进行了设计研究，并基于平衡计分卡思想进行了采掘区队岗位绩效指标互动关系研究，进而对煤矿绩效考核与管理体系进行了设计，同时开发了煤矿绩效考核系统，并进行了相关的应用研究。
　　《煤矿绩效考核体系研究》可作为大专院校工商管理专业师生和有关研究人员的学习参考书。