带团队就这么容易

　　第一章　一切有赖于管理方式样升级
　　公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。
　　队伍壮大了，你有能力掌控吗？
　　别让自己成为企业的瓶颈
　　第二章　组织建设有“绝招”
　　经营企业的本质就是经营一个组织，经营组织的关键是经营人心。当管理变成一种模式的时候，就可以批量地培养管理人才。
　　善用人性，让组织更具生命力
　　优势管理模式让企业迅速壮大
　　第三章　厘清管理问题，提升团队效率
　　一个好的干部能够发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促使员工发挥出自身的价值。要使管理技能产生效果，关键的钥匙是自我管理。
　　高绩效源自敬业员工和干部
　　让管理得永远站在舞台中央
　　领导力的本质：自我管理
　　第四章　十二阶梯打造敬业团队
　　管理者只要把决定员工敬业的12 个核心问题处理好了，就能拥有一支敬业的团队。每一个管理者只要遵循这12 条规则，管理对他来说就是一个可操作、简单有效的标准化的操作流程。
　　界定清晰的工作要求
　　让强者更强弱者淘汰，有效合理分配资源
　　让兔子去跑，不要教猪唱歌，发现发挥员工优势
　　及时的表扬使下属产生持续的工作激情和动力
　　真正的激励要走进员工的情感和内心
　　帮助下属进行职业规划，鼓励员工创造更大的奇迹
　　重视下属建议，让员工找到主人翁的感觉
　　给工作一个伟大的理由，给员工一个伟大的梦想
　　不接受任何借口，致力于高质量的工作
　　鼓励员工在团队里结交朋友
　　定期进行一对一“绩效谈话”，为下属指明进步方向
　　……

　　容易，冠军团队复制总教练，优势管理模式创始人。
　　中国人力资源开发研究会理事，IPMA国际职业经理人协会中国区理事。
　　曾获第八届中国营销金鼎奖之“杰出营销团队奖”，第三届前沿金坛奖之“培训行业2011年度风云人物”。

　　公司长不大的困惑
　　组织管理的瓶颈
　　人才梯队的短板……
　　种种问题的答案，《带团队就这么容易》一一呈现！
　　优势管理模式创始人、实力派冠军团队“总教头”总结11年实操经验
　　借助7大核心、12个阶梯，教你如何快速打造高效、敬业团队，有方法、有工具、有模式。
　　读一遍：幡然而悟；
　　读两遍：管理大有进步；
　　读三遍：迅速带出企业尖刀团队。