做最胜任的中层

　　第一章角色认知中层管理者胜任从角色定位幵始
　　    在现代企业的组织架构中，中层管理者的优劣是关系到企业生存和发展的关键。因为中层管理者既是企业的管理者，又是企 业决策的执行者，而如果中层管理者运行不良，就会导致整个企业的上情无法下达、下情无法上传。如此一来，企业的运行和发展只能处于瘫痪状态。
　　    因此，中层管理者是企业中的中流砥柱。作为企业的中层管 理者不仅要管理好自己，而且更要清楚地知道自己的角色和职务的定位。只有这样，你才能够成为企业需要的、胜任的中层管理者。
　　第一节中层管理者在企业中的角色定位
　　第二节好的中层管理者要做老板最得力的助手
　　第三节好的中层管理者是企业中承上启下的管理者
　　第四节要成为桥梁式中层管理者，而不是传声筒
　　第五节解决问题才是好的中层管理者
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　　《做最胜任的中层》用生动的案例和故事，诙谐的语言风格，以及对中层管理者独特的视觉角度，为读者阐述一个不一样的中层管理者，使企业的高层更清醒地认识中层管理者的重要性，也帮助中层管理者更新思路，开拓视野，并认清、找准自己的位置和角色，并将自己的每一个下属都培养成企业需要的优秀人才，更有效地为企业服务。