管理大师经典系列：哈佛商学院企业诊疗课

　　第一章 引言
　　企业诊疗的重要性
　　本书将教会你
　　第二章 企业诊疗动力模型
　　要素一：企业发展的关键过程
　　要素二：外部环境
　　要素三：员工和其他有形资产
　　要素四：正式组织安排
　　要素五：内部价值体系
　　要素六：技术
　　要素七：管理层
　　第三章 短期发展诊疗
　　因果关系
　　关键过程的塑造
　　结构要素的作用力
　　第四章 中期发展诊疗
　　不协调之疾
　　如何修正不协调
　　第五章 长期发展诊疗
　　驱动力
　　适应性需求
　　【典型案例】史密斯集团和琼斯集团发展轨迹
　　第六章 组织效能的启示
　　组织效能的标准
　　使用有限的资源实现组织效能
　　【典型案例】沃本制造公司
　　第七章 模型应用指南
　　诊断组织的效能水平
　　做出正向干预
　　建立有效的帮助性关系
　　总结

　　约翰·科特，哈佛商学院三大巨头之一，在2008年哈佛商学院成立100周年之际，被评为哈佛百年思想领袖。他是与迈克尔·波特、彼得·德鲁克齐名的全球管理大师，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域权威的代言人，广泛影响中国商界的领导变革之父。他目前已出版的17本著作中，有12本成为全球畅销书，其中包括《以变求生》、《变革之心》、《科特论松下领导艺术》、《冰山在融化》和《紧迫感：在危机中变革》等。

　　一个模型，为企业发展问诊把脉；一本教材，征服哈佛商学院管理学殿堂；将学术的严谨和现实的案例无缝衔接，《管理大师经典系列：哈佛商学院企业诊疗课》以众多美国企业成功化解发展危机的范例为教本，讲述了一个绝佳的管理工具应该如何被活学活用、为企业管理者和咨询顾问服务。