突出重围：中国企业跨国发展战略与案例

　　第一章  经济全球化与中国企业跨国发展的战略空间
　　第一节  经济全球化兴起与发展趋势
　　一、经济全球化理论与现实
　　二、经济全球化特征与发展趋势
　　三、经济全球化下发展中国家发展环境的严酷性
　　第二节  经济全球化下中国和平崛起的约束条件
　　一、国际封杀-中国企业走向世界无法回避的现实
　　二、中国的市场经济地位亟待确认
　　三、中国企业跨国发展面临的严峻挑战
　　第三节  中国的比较优势与企业跨国发展的前景分析
　　一、中国的比较优势并不等于竞争优势
　　二、充分发挥比较优势是真正务实的赶超战略
　　三、“中国制造”的比较优势与竞争优势的差异
　　四、中国企业跨国发展前景分析
　　第二章  中国企业跨国发展与对外投资的“异化”问题
　　第一节  中国企业跨国发展的历史和现状
　　一、中国企业跨国发展的历史研究
　　二、中国跨国公司的成长与发展
　　三、中国企业跨国投资现状分析
　　第二节  “洗钱和资本外逃”——对外投资“异化”问题
　　一、资本外逃的主要渠道
　　二、洗钱、资本外逃和资本外流——基于动机不同的分类
　　三、资本外逃的经济与制度原因分析
　　第三节  遏制“洗钱和资本外逃”的对策
　　一、资本外逃的影响分析
　　二、遏制资本外逃的对策建议
　　第三章  中国企业跨国发展的国际化差异及其对策
　　第一节  中国企业跨国发展存在的问题
　　一、中国企业的国际竞争力差距
　　二、中国企业跨国发展尚处于起步阶段
　　第二节  中国企业跨国发展与公司治理的国际化差异
　　一、中国企业治理的国际化差异分析
　　二、完善企业跨国发展的公司治理对策方案
　　第三节  中国企业国际竞争力的提高与战略选择
　　一、国际竞争力的认知与提高
　　二、整合能力的提高与“本土化”及联合发展战略
　　三、科技创新与研发的国际化战略
　　四、人力资源配置与跨国经营战略目标的实现
　　第四章  从海尔案例研究企业跨国发展的晶牌战略
　　第一节  海尔的品牌战略：整合全球资源创造世界名牌
　　一、海尔跨国发展的三个阶段
　　二、整合全球资源实现品牌国际化
　　三、海尔靠创新成为世界品牌
　　四、海尔的国际化与本土化
　　第二节  海尔品牌战略的研究评价
　　一、打造中国自己的品牌，到“敌人”的后方去
　　二、海尔的启示：竞争力不是靠打价格战来达到目的
　　三、海尔的经验：集中优势兵力，采取一路纵队开拓国际市场
　　第三节  中国企业跨国发展的品牌战略实施与管理
　　一、国际跨国公司品牌战略管理的借鉴
　　二、中国企业如何实施品牌国际化战略
　　第五章  中国石油企业获取国外资源的跨国并购战略
　　第一节  中海油的跨国并购：获取国外天然资源
　　一、中海油近年来的跨国并购项目
　　二、中海油的国际化发展历程
　　三、中海油以市场化和国际化为导向的体制与机制变革
　　第二节  中石油“走出去”的国家战略实施
　　一、中石油的三大海外发展战略区域布局
　　二、中石油开拓海外石油获得丰厚回报
　　三、打造国际能源跨国公司，中石油还有很长的路要走
　　第三节  石油企业的跨国并购着眼于实现国家能源战略目
　　一、中国石油企业海外投资发展现状的评价
　　二、中国海外石油投资所遇到的困难和问题
　　三、中国企业跨国并购要谨防海外并购陷阱
　　四、应当确立海外石油投资发展的国家．总体战略
　　第六章  中国企业应诉美国反倾销案例启示
　　第一节  中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉案例
　　一、美国苹果协会提出反倾销制裁，中国协会组织企业积极应诉
　　二、胜利来之不易：反倾销应诉的三次抉择
　　三、胜诉给我们的启示和反思
　　第二节  中国彩电业对美国反倾销制裁的悲壮突围
　　一、中国彩电对美倾销终裁国内企业失利
　　二、彩电企业不满终裁结果长虹震惊康佳厦华要应诉
　　三、绕过贸易壁垒：中国彩电企业如何走向世界
　　第三节  中国企业如何应对外国的反倾销
　　一、我国出口产品的反倾销诉讼特点和原因分析
　　二、应了解反倾销的世界政治经济背景和基本规则
　　三、我国企业应对国外反倾销的主要措施
　　第七章  从TCL案例研究企业跨国发展的市场进入战略
　　第一节  TCL收购施耐德和汤姆逊公司的战略意图
　　一、收购施耐德进入欧盟市场
　　二、TCL买下法国对手——汤姆逊(ThomsonSA)公司
　　三、TCL"吞掉”阿尔卡特手机部门
　　第二节  TCL跨国收购给我们的启示
　　一、TCL垮国发展的战略轨迹
　　二、TCL跨国收购是进入国际市场的大手笔
　　三、TCL跨国并购的风险及重组成本分析
　　第三节  中国企业如何进入国际市场
　　一、中国企业进入国际市场的策略选择
　　二、中国企业进入发展中国家的区位选择考虑
　　三、中国企业海外投资进入的产业选择
　　第八章  解析思科诉华为案例——如何应对企业跨国发展的“知识产权困局”
　　第一节  华为应诉思科的“跨国知识产权第一案”
　　一、华为为什么被告?
　　二、华为的应对之策
　　三、华为“走出去”的战略成果
　　第二节  案件给我们的启示和反思
　　一、案件给我们的启示
　　二、学习和借鉴华为的经验
　　三、突出重围：华为不应该是孤军奋战
　　．第三节  破解“知识产权困局”中国企业任重道远
　　一、中国企业饱受跨国公司知识产权调查之痛
　　二、中国企业要小心国外专利陷阱
　　三、从“中国制造”到“中国创造”突围战
　　第九章  境外投资须慎重——金诚集团、福耀玻璃的境外投资案例给我们的经验教训
　　第一节  金诚集团的境外投资概况
　　一、金城集团跨国发展阶段性分析
　　二、金城集团海外投资行为及状况分析
　　三、金城境、外企业的成长与风险管理
　　第二节  金城对境外投资项目的取舍值得我们借鉴
　　一、阿根廷项目的选择
　　二、尼日利亚项目的考虑
　　三、两个投资项目的放弃
　　第三节  破碎的理想：福耀玻璃“美国建厂梦?
　　一、福耀玻璃到美国南卡州建厂的初衷
　　二、高昂成本导致福耀玻璃美国工厂关门
　　三、福耀玻璃在美国反倾销初胜
　　第四节  福耀玻璃给我们的思考
　　一、国内办厂还是国外办厂
　　二、自己营销还是他人营销
　　三、自创品牌还是贴牌生产
　　第十章  民营企业跨国发展战略研究
　　第一节  民营企业跨国发展的成功案例
　　一、华立借跨国并购分食CDMA
　　二、浙江万向的美国攻略
　　三、深圳民营企业“走出去”的特点分析
　　第二节  民营企业跨国发展存在的问题和战略措施
　　一、民营企业跨国发展存在的主要问题及其制约因素
　　二、民企跨国发展应采取的战略措施
　　三、政府和社会要为民企“走出去”提供服务
　　第三节  民营企业海外上市的国际差异及其对策研究
　　一、民企海外上市的机会与市场条件
　　二、民企海外上市的国际差异及其“制度逃离”的路径分析
　　三、民企海外上市的对策方案
　　第十一章  国家对企业跨国发展的促进与保护
　　一、现行海外投资管理体制存在的问题
　　二、实施“走出去”战略与对外投资促进政策措施体系的构建
　　三、完善“走出去”政策法律体系的对策建议
　　四、企业“突出重围”的国家战略保护措施
　　参考文献

　　石建勋，清华大学MBA，武汉大学经济学博士，复旦大学经济学院博士后，东南大学管理学院兼职教授，中国青年企业家协会常务理事。历任大型企业集团和上市公司主要负责人，着力推进企业体制、机制和管理创新及企业国际化战略的实施。注重理论与实践相结合，曾发表经济与管理论文若干篇，出版《中国企业家的股权革命》、《美国怎么了—美国大公司丑闻全景透视》《战略规划中国跨国公司》等专著四部。

　　在“突出重围”的经济战中，一批中国企业取得了初步的胜利，一批企业因失败而退缩了，还有更多的中国企业正在艰苦努力、不屈不挠，或绕道出海、或争取合作、或苦练内工、或集蓄力量寻求更大的“突围”。本书选择了一些中国企业跨国发展成功与失败的案例，  如：海尔的国际化与国际化的海尔成长发展战略，中国海洋石油公司和中国石油天然气总公司的投资并购国际资源控制战略，TCL集团国际并购的市场进入战略，中国企业应诉美国苹果汁反倾销胜诉案例，中国彩电业对美国反倾销制裁的悲壮突围，华为应诉思科的“跨国知识产权第1案”，金诚集团、福耀玻璃的境外投资案例，华立借跨国并购分食CDMA，浙江万向的美国攻略等进行研究。旨在通过这些案例研究为中国企业“突出重围”提供成功的经验和失败的教训，为中国企业成长为世界级跨国公司提供：
　　——战略规划与决策的基础知识
　　——跨国战略制定与实施的操作方案
　　——国际市场的进入战略与实施方案
　　——国际竞争的基本策略
　　——资本国际化的路径选择
　　——培育、促进、保护中国企业跨国发展的政策建议。
　　本书共分十一章，约40万字，将理论研究与案例分析紧密结合，通过案例讲理论，通过案例分析提出不同类型企业跨国发展的操作方案，便于企业借鉴。内容新颖、涉及面广、资料翔实，适合国内外企业经营管理人员、相关领域的政府职能部门管理干部、理论研究工作者和关心中国跨国公司成长与发展的有识之士参考阅读，也可作为大学生、研究生、博士生的学习参考资料。
　　本书在写作过程中，参考了大量的中外媒体报道和专家评论，为使本书尽量达到规范和严谨，本书在书后列出了有关的参考文献。