授权交办的艺术：中层管理者必知的带队伍诀窍

　　第一章 轻松管理，把工作交办下去
　　现代社会，管理者的工作千头万绪，极为繁杂，如果每件事都事无巨细、事必躬亲，即使有三头六臂，也会应接不暇，难免事与愿违。所以管理必须学会正确授权，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业运营上。 
　　会交办工作，才能做好管理 
　　管得少，才能管得好 
　　领导的任务不是替下属做事 
　　适当授权，给下属自由发挥的空间 
　　授权可以让下属与你一起分担责任 
　　给下属压力，潜能才能尽情发挥 
　　交办工作越重要，下属越有干劲 
　　转变观念，一切都会跟着改变 
　　第二章 交办工作时，要慎重选择交办对象
　　选择一个正确的授权对象是授权的关键一步，管理者应该将权力授予那些品德好、有能力的人。这就要求领导者在授权之前要对被授权对象进行细致的考察，包括被授权员工的特点、强项、弱势等在内的情况都应该了如指掌。 
　　选对人，才能做对事 
　　根据下属特长进行授权 
　　授权后备人员越多越好 
　　对授权人选进行综合评估 
　　工作要交出去，权力要授出去 
　　通过多种途径考察和识别下属 
　　把权力授给有执行力的人 
　　建立一套合理的用人标准 
　　给有能力的下属锻炼成长的机会 
　　交办高招：给猴子一棵树，给老虎一座山 
　　第三章 把握原则，让交办的工作有章可循
　　管理者不仅要敢于授权、愿意授权，更要善于授权。因为，把握原则的正确授权能提高工作效率，更好地完成工作任务；反之，则会将事情弄得一团糟，只能事倍功半。所以，管理者在授权时，一定要遵循以下原则。 
　　因事设人，才能人尽其用 
　　明确事项，避免出现差错 
　　适度授权，可以稳定大局 
　　权责平衡，才不会出现偏差 
　　互相协调，才能把资源整合好 
　　视能授权，才能保证授权的安全性 
　　第四章 交办工作的诀窍与艺术
　　时代的发展，已经让管理者不仅要掌握“做事”的方法，而且要学会“让人做事”的艺术，也就是“授权”的艺术。因为并非所有的授权都能够获得成功，有的授权在中途就失败了，有的授权结果不尽如人意，因此，授权不仅是管理的一项职责，也是一门艺术。 
　　这样交办工作最有效 
　　用人不疑，疑人不用 
　　扮演好教练员的角色 
　　放下架子交办工作 
　　给下属一个明确的指令 
　　抓住人心才能带好队伍 
　　给下属一定的自主权 
　　让下属主动去做你交办的事 
　　敢作敢当，不推卸责任 
　　第五章 交办后不忘沟通和协调
　　要确保授权交办工作的质量，就必须重视沟通与协调的作用。沟通是确保信息传递通畅，保证决策和控制的效率与效果的根本保障。因此，中层管理者要想获得良好的业绩，除了善于授权，还必须精于沟通。做到传达目标任务明确，掌握动态全面清晰，下达指令及时准确。 
　　交办不清楚，会让下属无所适从 
　　强调一下对工作没有坏处 
　　沟通有利于命令的执行 
　　多用建议，少用命令 
　　心气顺了，什么事都好办了 
　　如何协调工作中出现的问题 
　　冷静处理下属之间的矛盾 
　　批评下属要对事不对人 
　　第六章 授中有控，不要让权力变了形
　　授权只是管理者将手中的一部分权力授予下属，管理者不能因为授权而丧失其主体地位，也不能因为授权就不承担责任后果，因此，授权不是放任不管，也不是放弃其职能，授权时必须确保授权后权力得以正确使用，并及时跟踪执行进程，对可能出现的偏差进行调控。 
　　授权后不忘监督和控制 
　　授中有控，绩效优先 
　　授权而不控权，就会乱成一团 
　　权力不能草率使用 
　　越权对谁都没有好处 
　　权柄必须掌握在自己手中 
　　授权遥控：放好风筝牵好线 
　　第七章 管好自己才能带好队伍
　　对于企业的中层管理者来说，你的下属之中，不乏才能出众的人。有的技术水平高，有的善于管理，有的擅于协调人际关系，各有所能。因此，对于授权的管理者来说，你不仅是船长，更是水手，凡是要求下属做到的事情，你必须先要能做到，这样才能让下属心服口服。 
　　自身正，才敢硬碰硬 
　　用你的激情感染下属 
　　带头执行单位的规章制度 
　　危机时候，不能退缩 
　　所有问题都由自己来扛 
　　协调一下，事情就大不一样 
　　他认真做了，就不再干预 
　　严以律己，宽以待人 
　　第八章 自我反省，让下属自由竞争
　　在企业的经营管理中，不同层级的管理者对能力的要求侧重点不同。高层重概念性能力，基层重执行能力，而中层最重沟通、协调能力。一个善于自我反省的人，往往能够发现自己的优点和缺点，并能够扬长避短，让自己管理的下属所有成员都能发挥出最大的潜能。 
　　对于比自己优秀的人，也要提拔 
　　不要让亲戚朋友围着自己转 
　　选拔人才而不是奴才 
　　把握好信任和怀疑的度 
　　交给他的事，不要让别人插手 
　　不要总是用自身的标准要求下属 
　　不把责任推卸到下属身上 
　　支持他，就不要没完没了地责备他 

　　仝德记，企业管理专业毕业，从事企业管理多年，具有丰富的管理经验，先后创作了《留住精英：人性化管理的精髓》《领导者必须保留的16张底牌》等多部经管图书，受到读者的好评。

　　众所周知，中层管理者是企业的核心，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们。而像发动机的活塞一般不停运转的中层管理者，出现的问题也是最多的，要想让许多问题简单化，中层管理者就必须学会授权，该放手时就要放手。授权是一种技巧，授权更是一门艺术，本书阐述的这些最实用的方法和技巧，可以保证授权交办收到很好的效果。中层管理者掌握这些管理智慧，可以让自己的业绩不断提升，可以让自己的事业更上层楼。