组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例

　　第一章  科研机构PMO概述
　　第二章  PMO项目管理、项目集管理和项目组合管理
　　第三章  PMO项目选择
　　第四章  PMO项目启动管理
　　第五章  PMO项目过程管理
　　第六章  PMO项目收尾管理
　　第七章  PMO风险导向的项目管理

　　《组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例》具有系统性、务实性和操作性等特点，是PMI项目管理理论在科研管理领域的创新。为了增强《组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例》的可读性，我们特意穿插了大量图表并加入了典型案例，以达到图文并茂、交相辉映的效果。所引用的案例大都来自项目管理文献，在此我们对那些在项目管理领域进行不断探索的学术同行表示敬意和感谢。《组织级项目管理实践：以科研机构项目管理办公室为例》适用于大学、科研机构、企业研发机构以及以科学研究为职责的其他机构，读者可以是组织决策层领导、PMO主任和一线科研管理人员，致力于项目管理和科技管理的研究者也可以参阅。