败局：断送职业生涯的行为和思维方式

　　第一章 失去
　　悠闲自在的、只会一招的小马驹
　　恐龙日记
　　第二章 诚信的陷阱与机遇
　　欺骗，反常，偷偷摸摸，不道德--滑入灰色
　　地带的好人
　　建立良好的肿瘤意识
　　欺骗与不忠
　　比尔·伍德伯恩在斯基林和“安然公司事件”上的观点
　　一个苍白的灰色阴影： 迷失在模糊地带
　　说教的东西
　　一个更苍白的灰色阴影
　　永不撒谎
　　但如果你在市场营销呢？
　　进一步闲聊灰色地带
　　桥梁，或堤道，走得太远了
　　你未必有资格担任这个重要职位： 对不起，宝贝，
　　你穿红袜队制服并不那么好看
　　学会穿好你的“西服”
　　重要职位落入怀中，没准备好。怎么办？
　　“没有队员，我什么也做不了”--经理凯西·斯腾格尔
　　在洋基队赢得1958年世界大赛时这样说
　　理解天体物理学
　　第三章 主持不等于管理
　　史密斯船长的深潜水
　　潜水，潜水！
　　奥峰沟岩石，沉船没有发生
　　奇皮夫人（猫）的死亡
　　无好奇心害死了狗
　　微观管理
　　第四章 选择性微观管理势在必行
　　金发人的观点
　　最低限度，开发一个胡扯探测器
　　钻下去
　　“他看起来像个皇帝，直到他真的成了皇帝”--塔西佗
　　第五章 犹豫不决和焦虑
　　裸体皇帝的“直觉”
　　做慈善是容易的
　　踮着脚尖走路的人
　　第六章 傲慢
　　大人物
　　“跟我来”： 傲慢转变为怪异行为
　　吸烟休息： 偶尔娱乐性傲慢带来的快乐、成功和悲剧
　　适应或者终结
　　媒体疯狂和过早死亡
　　第七章 现实
　　接受现实，摈弃幻想
　　道德尺度？
　　不要误会我的意思： 现实很残酷
　　一相情愿
　　“感情占据了我的心”，萨曼莎唱
　　再说一点现实
　　第八章 改变自己
　　改变模式
　　选择战场
　　第九章 交流与沟通
　　少说多听
　　全身皮肤，全方位沟通
　　有毒的行话
　　一个挑衅味十足的报告
　　准备不足的商务演示，一次就能让你面临失败的危险
　　第十章 结束语
　　问责制
　　提防忠诚
　　沃伦·巴菲特的观点
　　缺乏激情
　　抨击好消息：不能容忍没有理由的好消息！
　　枯燥但切题的体育故事以及推理
　　爱尔兰人的运气

　　比尔·兰恩（BILLLANE），一位管理专家和沟通教练，也是炙手可热的评论员、作家和商学院的客座教授。他为多家公司提供咨询服务，其中包括休斯电子公司和安永会计师事务所。
　　杰克·韦尔奇选择比尔·兰恩作为他的首席演讲稿撰写人。在超过15年的时间里，比尔·兰恩在通用电气公司带有传奇性的克劳顿维尔领导能力教育中心，帮助塑造了企业文化和标准。他目前在杰克.韦尔奇管理学院讲授高级工商管理硕士课程；他的著作《JackedUp：杰克·韦尔奇如何使通用电气成为世界上最伟大的公司》，被美国《战略+企业》杂志评为“年度最佳商业书籍”之一。
　　比尔·兰恩曾经是越战时期“绿色贝雷帽”特种部队的一名军官，之后在五角大楼担任民用国会联络官，为国防部高级官员书写证词。
　　他目前居住在康涅狄格州，伊斯顿，并在哪里写作。

　　为什么杰出的领导者也会惨遭失败？ 如何防止它发生在你的身上·
　　· 《败局：断送职业生涯的行为和思维方式》由著名的行政顾问比尔·兰恩撰写， 他在通用电气公司首席执行官杰克·韦尔奇的身边工作了近20年。
　　· 回顾并思索对公司高领导人包括波音公司、安盛集团以及尼尔森公司的最近访谈。
　　· 充满了惊人的见解，包括微观管理的正确方式，以及何种形式的偏执是健康的、有效的。
　　为什么成功的领导人突然发怒……甚至大发雷霆？
　　如何从他们的经验中吸取教训，防止自己职业生涯的列车失事？
　　《败局：断送职业生涯的行为和思维方式》作者根据他长期与通用电气公司高级领导人一起工作的丰富经历，提炼出当今职业经理人失败的核心原因。 准确地揭示如何认识自己的领导缺陷，然后系统性地去修复、消除或克服这些缺陷。这是一本冷酷的、坦率的书，毫不留情。它不会从头到尾是舒适的阅读。但它很可能会拯救你的职业生涯。