国资新局：企业国有产权管理经典案例1

　　1.“雪津神话”揭秘——雪津啤酒国有股权进场转让案例
　　净资产评估值只有6.18亿元的雪津啤酒，通过产权市场平台，面向全球征集意向受让方，通过两轮密封竞价，采取要约捆绑竞价的转让方式，卖出了58.86亿元人民币的高价，创造了当时中国啤酒业并购金额最大的一宗收购案。
　　2.阳光下的精彩——奥运缶进场公开竞价交易案例
　　通过创新性地采用传统现场拍卖与网络竞价相结合的方式，北京产权交易所成功复制了企业国有产权进场交易制度的经验，实现了奥运缶的保值增值。这是国家大型集会资产首次进入中国产权市场进行公开处置，也为“三公资产”的阳光交易提供了经典示范。
　　3.产业孵化的金凤凰——华润集团孵化注资案例
　　在既无国家特殊政策，又无垄断优势的情况下，华润集团以“孵化注资”等独特的资本运营方式整合产业，在20多年的时间里，从一家贸易代理商成长为一家横跨七个行业的全球500强企业。
　　4.主辅相继 比翼齐飞——中国电信分板块改制上市案例
　　作为中国电信行业历次改革的母体，中国电信集团通过主辅分离，主业资产分三步实现整体上市；辅业资产则依靠“两重两非一不留”的战略举措，通过中通服上市、酒店资产借壳上市和有效处置低效资产等方式，化腐朽为神奇，探索出一条独特的国企产权制度改革之路。
　　5.分业改造 逐浪优强——中国海油分板块改制上市案例
　　中国海洋石油总公司通过实施“整体设计、分步实施”的改革上市战略，逐步实现了石油勘探开发板块、专业服务板块及化学板块等集团资产的分板块上市，成功走出了一条分板块、分阶段上市的产权优化配置之路。
　　6.双剑合璧 强者更强——中交集团强强联合、整体上市案例
　　由中港集团和路桥集团合并组建的中交集团，通过强强联合、整体上市成功跻身国际顶尖建筑企业之列，中交集团以产权结构调整为基础的深层次整合是大型中央企业重组改制、完善公司治理、实现产权多元化的重大突破，为中央企业利用国内外资本市场提供了成功样板。
　　7.综合性水利工程滚动发展之径——三峡发电资产边建设、边评估、边上市案例
　　三峡工程耗资巨大，除了政府财政、贷款和发债等融资方式外，还通过边建设、边投产、边评估、边注入上市公司的方式，最终成功实现了三峡工程“资产与资本”之间的形态转换。为我国大型基础设施项目建设运营与资本市场有机结合做出了有益探索。
　　8. 好雨知时节——国电集团多渠道融资案例
　　自2002年成立以来，国电集团审时度势，适时抓住政策和市场赋予的机遇，多渠道、市场化筹集发展资金，有力助推企业实现跨越式发展，增强了国电集团的可持续发展能力。国电集团9年来的多渠道融资之路，实际上是市场化进程中国有企业投融资变革的一个缩影。
　　9. 优化产权配置发生能量“聚变”——国机集团汽车板块
　　重组发展案例
　　国机集团以产权结构重构为基础，整合6家弱小企业成立中汽国际，并在短短五年时间内发展成为1家特色鲜明、主业突出、业务多元、体制健全、管理有序、团队有力、文化健康、品牌优良、拥有核心竞争力和发展潜力的综合性新型高新技术企业。
　　10.一个好汉三个帮——中联重科携手PE开展跨国并购案例
　　中联重科借助弘毅投资、曼达林基金和高盛等三家机构的力量，成功实现对意大利机械制造商CIFA的全资收购。得益于弘毅投资、曼达林基金和高盛等3家PE的丰富国际并购经验，中联重科以小搏大，一跃成为全球最大的混凝土机械制造企业，在其国际化道路上迈出了非常关键的一步。

　　国务院国资委产权管理局，研究提出完善国有产权管理的意见，拟订国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等方面的规章制度和管理办法；承担所监管企业国有资产产权界定、登记、划转、处置及产权纠纷调处等工作；承担所监管企业资产评估项目的核准和备案工作；审核所监管企业资本金变动、股权转让及发债方案；监督、规范国有产权交易。

　　《国资新局：企业国有产权管理经典案例1》精选了中国电信、华润集团、中国国电、中国海油、中交集团、国机集团、中联重科、中国三峡集团、奥运资产、雪津啤酒十个 产权管理经典案例，分别从资产评估、改制上市、进场交易、并购重组以及国际化经营等方面介绍了相关经验与做法，真实记录并反映了企业国有产权与市场机制结合的历史进程。