1501种奖励员工的方法

　　第1部分 新的事实
　　第1章 认可革命
　　第2章 影响当今员工的五大趋势
　　第3章 调动员工积极性的六大策略
　　第2部分 认可与奖励的应用
　　第4章 日常认可
　　第5章 团队认可、奖励与活动
　　第6章 针对员工的特别成绩进行的奖励
　　第7章 正式的奖励工具与项目
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　　鲍勃·纳尔逊（Bob Nelson），是纳尔逊激励公司的总裁，也是全球认可职业集团的创始董事会成员之一。
　　除此之外，纳尔逊博士还是一名有实践理论的经理、学者和畅销书的作者，鲍勃在员工激励、赞赏和奖励、生产力和工作改进以、及领导权领域中都是世界公认的专家。他的管理与励志书籍包括《1001种奖励员工的方法》、《1001种激励员工的方法》、《1001种自动自发的方法》，这些书在全球范围的销量达到了数百万册。

　　《1501种奖励员工的方法》融入了新的案例，总结了新的奖励方法，开篇讲述了好的认可与表扬应该具备的因素，影响当今员工的五大趋势，以及调动员工积极性的六大策略，随后通过实际案例介绍了认可与奖励的应用。很多管理者认为加薪和升职对员工而言是最好的奖励方法，事实上，有时一句简单的话语、一个简单的手势、一封简短的电子邮件可能效果更佳。鲍勃纳尔逊博士在多年管理和培训的基础上总结了1501种低成本、新颖、创意新的奖励方法供管理者选择。