创新路径：技术创新战略、流程与案例

　　第一章　概述
　　第一节　技术创新的概念、历史与现状
　　第二节　获取企业核心优势
　　第三节　支持平台
　　第四节　技术创新路径
　　第二章　企业资源、核心技术与能力
　　第一节　企业资源
　　第二节　核心技术
　　第三节　企业竞争力
　　第四节　技术创新能力
　　第三章　企业创新能力模型及其评价方法
　　第一节　瓶颈与问题
　　第二节　四大能力构成
　　第三节　技术创新指标计算公式的调整
　　第四节　解释结构模型
　　第五节　某企业技术创新能力计算案例
　　第四章　战略规划
　　第一节　战略意图
　　第二节　国内外战略类型划分
　　第三节　战略环境分析
　　第四节　技术创新战略模式选择
　　第五节　新的战略形式：虚拟研发组织
　　第六节　从战略到计划
　　第七节　附录：技术创新战略规划工具
　　第五章　技术创新战略下的技术与项目选择
　　第一节　技术目标与方向
　　第二节　技术选择的两个层次及基本问题
　　第三节　技术选择的市场定位
　　第四节　技术选择的技术定位
　　第五节　项目选择
　　第六节　附录：技术预测与技术评价工具
　　第六章　风险分析与控制
　　第一节　技术创新是高风险过程
　　第二节　风险因素构成
　　第三节　识别技术创新风险
　　第四节　技术创新的风险评价
　　第五节　技术创新的风险控制
　　第六节　虚拟研发组织的风险控制方法
　　第七章　技术创新的组织模式及其选择
　　第一节　影响组织结构设计的要素
　　第二节　职能组织模式
　　第三节　项目组织模式
　　第四节　矩阵组织模式
　　第五节　虚拟组织模式
　　第六节　技术创新中的企业集群
　　第八章　技术创新的过程管理与控制
　　第一节　技术创新过程模型
　　第二节　持续创新阶段过程模型
　　第三节　基于生命周期的技术创新过程
　　第四节　技术创新过程管理：决策点
　　……
　　第九章  技术创新的质量管理
　　第十章  研发团队管理与绩效考核
　　第十一章  技术创新的资金与成本管理
　　第十二章  某大型集团企业技术中心组建方案
　　参考文献

　　    陈青松，男，辽宁省锦州市人，1952年出生。博士，高级经济师，中国石油锦州石油化工公司总经理、党委副书记。公开发表学术论文十余篇。2004年因在企业管理中应用企业重组、并购等管理技术取得突出成绩，获得全国“五一劳动奖章”。2005年被授予“全国劳动模范”荣誉称号。

　　    《创新路径：技术创新战略、流程与案例》围绕企业如何制定技术领先战略、如何管理技术创新项目以及如何解决技术创新实施中的瓶颈与困难，结合国内外技术创新管理的实践与应用案例，深入浅出地展开论述；提供了企业技术创新全程规划、步骤流程与典型案例，为企业技术创新运作勾画出一个完整的实施路径图。《创新路径：技术创新战略、流程与案例》还是一本可随时翻阅的技术创新工具手册，具有很强的实用性和可操作性，适用于企业高层管理者和从事技术创新工作的项目管理人员，也适用于MBA、管理类研究生和工程类大专院校学生。