联想密码

　　序言 联想的修炼李天田
　　前言 像联想一样成功
　　第一章 联想指挥枢纽探密
　　联想的指挥枢纽体系
　　联想指挥官的选择
　　联想指挥部的组建
　　班子成员的分工
　　班子的议事与沟通
　　班子成员的自律
　　防止班子成员间产生宗派
　　第二章 联想的总参谋部
　　联想战略管理的发展历程
　　联想为战略管理付出的高昂学费
　　全员参与规划
　　联想怎样定战略？
　　总参谋部战略管理的重要结点
　　联想历史上最大的战略赌博
　　第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励
　　联想绩效管理体系
　　组织绩效考核
　　员工绩效管理
　　如何成功开展员工绩效考核管理工作
　　员工考核结果的应

　　李国刚，中国软实力研究中心董事合伙人。
　　曾担任联想集团人力资源战略规划高级经理，联想集团高级培训讲师，亲身参与联想集团多项战略决策的制定和实施。2005年进入咨询领域后，先后主导了蒙牛、中国远洋、国家电网、天津石化、中国烟草、天津友发等多家大型企业的管理咨询及培训项目，并被聘为清华大学和北京大学MBA课程签约讲师。在企业人力资源管理、领导力、战略规划、组织变革、企业文化及培训等方面，拥有扎实的理论功底和丰富的实战经验。

　　《联想密码》讲述了联想的成功绝不是一种偶然。在中国的IT浪潮中，联想远不是包揽所有第一的头牌，但经过二十多年的发展，仍然不可遏止地成为中国电子技术企业的代表品牌。一家销售型企业，如何在新技术飞速发展的时代成为技术主导企业，并立于市场潮头？一家起步时尚无核心技术可言的企业，如何通过收购IBM个人电脑业务完成全球化的惊险一跃？一家技术引进为主的企业，如何成为奥运会的技术供应商？答案就在联想。破译联想的成功密码，为有志于成就卓越企业的管理者提供借鉴。