中外管理与泛家族规则的思考

　　第1章　短缺的思考
　　第1节　行为短缺与红绿灯
　　第2节　心理短缺与阿炳
　　第3节　创业能力短缺与比尔·盖茨
　　第4节　胜利者的短缺与狐狸理论
　　第5节　看中国人钓鱼——并不短缺的短缺
　　第6节　短缺的短缺思考
　　第2章　管理的尴尬
　　第7节　管理还是“官理”
　　第8节　管理的过程在于“制造混乱”
　　第9节　现代管理的尴尬
　　第10节　需要管理的管理
　　第11节　管理的本质内涵是服务
　　第3章　繁荣的期待
　　第4章　泛家族的规则
　　第5章　企业“现代崩溃”的七个危险环节
　　应该定在前面的后记

　　这是一本站在世界管理前沿， 对管理尤其是企业管理进行精深研究的书。这是一本对管理体制、机制以及所谓管理“潜规则”的产生根源和博弈运行进行深入思考的书。这是一本为各类管理工作者释难解惑的书。作者人大处着眼，由细处入手，以浅显易懂的文笔，向我们揭示了中外企业管理中为什么越来越多的企业在走向繁荣时突然崩溃的道理，以及管理的基本理论、规律和方式在现代社会中的演变。丰富的管理史料、大量的中外管理经典案例、深刻独到的见解和引人入胜的文字表述，不仅让阅读本书成为获取知识、学习管理的过程，同时也启迪我们在企业管理、政府管理和社会管理中深入思考，改进管理，争取成功。
　　本书主要研究新质量与新速度对传统企业管理的挑战，既研究管理的三要素：管理者，管理对象，管理方式如何面临新挑战；人类关于自身管理的三次大争论，是如何演化成传统企业管理文化与现代经济发展之间的冲突，进而导致现代崩溃的发生。由此得出来的一些结论，仅供企业管理者参考。