简明生产管理手册

　　1 制造业与生产管理
　　制造业的现状1 富国日本的经济支柱
　　制造业的现状2 制造业的内容结构
　　制造业的现状3 中心产业在易位
　　工厂概述1 工厂是何场所
　　工厂概述2 工厂是调节利害关系的舞台
　　工厂概述3 工厂有工厂的秩序
　　工厂概述4 考察工厂的三个着眼点
　　工厂概述5 生产需要计划
　　生产管理1 生产管理的定义
　　生产管理2 战后生产管理的动向
　　生产管理3 企业经营与生产管理
　　生产管理4 生产管理是企业收益的源泉
　　生产管理5 生产管理的职能与体系
　　生产管理6 制造体系与生产管理
　　生产管理7 销售与生产管理
　　生产管理8 设计与生产管理
　　生产管理9 物流与生产管理
　　生产管理10 生产管理组织
　　生产管理11 生产的成绩与评价
　　生产管理12 生产管理的课题
　　2 生产体系与生产计划
　　生产的形态1 生产体系
　　生产的形态2 估需生产方式
　　生产的形态3 单件生产方式
　　生产的形态4 多品种小批量生产方式
　　生产的形态5 大批量生产方式
　　生产的形态6 组装型生产体系
　　生产的形态7 流程式生产体系
　　生产的形态8 流水生产方式
　　生产的形态9 机群式车间生产方式
　　生产计划1 生产活动的脚本
　　生产计划2 生产战略的关键
　　生产计划3 计划始于预测
　　生产计划4 订货生产计划与估需生产计划
　　生产计划5 计划项目多的订货生产
　　生产计划6 计划项目少的估需生产
　　生产计划7 外部采购品目的决定
　　生产计划8 生产作业计划的制定方法(1)
　　生产计划9 生产作业计划的制定方法(2)
　　生产计划10 原材料计划是采购计划的一环
　　生产计划11 生产能力的表示与调整
　　3 日程计划与进度管理
　　日程计划1 大日程计划的制定
　　日程计划2 中日程计划的制定方法
　　日程计划3 日程计划的调整方法
　　日程计划4 大型项目计划
　　日程计划5 用于旧案的各种标准
　　日程计划6 工序加工日数与生产周期
　　日程计划7 多品种小批量生产的计划方法
　　日程计划8 线性规划法
　　日程计划9 生产线均衡化
　　日程计划10 生产计划的下达与任务分派
　　进度管理1 进度管理的内涵与实施
　　进度管理2 质量、交货期和成本的确定
　　进度管理3 掌握实绩并与计划对比
　　进度管理4 帐、物一致
　　进度管理5 进度(日程、数量)评估
　　进度管理6 催交方式
　　进度管理7 效率评估
　　进度管理8 质量、成品率评估
　　进度管理9 进度对策与作业计划
　　进度管理10 作业指示的要点
　　4 设计、出图管理
　　设计管理1 设计管理要点
　　设计管理2 设计管理的发展与课题
　　设计管理3 设计的作用及其在管理方面的特点
　　设计管理4 设计的类型与管理要点
　　设计工序管理1 设计工序管理要点
　　设计工序管理2 设计的日程管理
　　设计工序管理3 设计的工时管理
　　设计工序管理4 设计评估(DR)
　　设计工序管理5 设计的产品成本管理
　　设计及其业务改进1 所谓设计标准化
　　设计及其业务改进2 编辑式设计与现有图纸的活用法
　　设计及其业务改进3 试制管理的要点
　　图纸、资料管理1 图纸管理的基础与课题
　　图纸、资料管理2 图纸编号的功能与方式
　　图纸、资料管理3 技术资料管理的方法
　　设计效率化1 辅助设计体制与TSS
　　设计效率化2 设计人员的教育培训方法
　　设计效率化3 设计管理指标及其运用
　　设计效率化4 设计效率化的要点
　　设计效率化5 设计部门的小组活动
　　5 物资计划与物资采购
　　物资1 物资的内涵
　　物资2 物资形态变化的过程
　　物资3 成本计算上的物资分类
　　物资4 库存管理上的物资分类
　　物资管理1 库存管理的内涵
　　物资管理2 物资管理的必要性
　　物资管理3 物资的标准化
　　物资管理4 物资的ABC分析
　　物资管理5 ABC分析与订货方式
　　物资管理6 价值分析的含义与方法
　　物资业务1 物资计划工作
　　物资业务2 采购管理工作
　　物资业务3 库存管理工作
　　物资业务4 实物管理工作
　　物资管理的技法1 产品构成图的作用
　　物资管理的技法2 零件展开的方法
　　物资管理的技法3 库存订购概算法
　　物资管理的技法4 交货期的确定
　　物资管理的技法5 收集零件信息的要点
　　物资管理的技法6 数据库
　　6 库存管理与外协管理
　　库存管理1 库存论
　　库存管理2 定期订购方式
　　库存管理3 定量订购方式
　　库存管理4 库存与需求预测
　　库存管理5 保险库存
　　库存管理6 经济性批量订购
　　库存管理7 产品库存管理
　　库存管理8 零件库存管理
　　库存管理9 实物盘点
　　外协管理1 外协管理概观
　　外协管理2 外协政策的基本观点
　　外协管理3 自制与外制的区分方法
　　外协管理4 委托加工费的确定方法
　　外协管理5 根据加工时间确定方法
　　外协管理6 材料、模具、工夹具等的支付
　　外协管理7 负荷计划与订购
　　外协管理8 企业审核、评估的方法(1)
　　外协管理9 企业审核、评估的方法(2)
　　外协管理10 对外协单位的指导
　　外协管理11 外协单位的组织化——合作会
　　7 设备计划与维修
　　设备管理1 设备管理的内涵
　　设备管理2 设备管理的组织
　　设备管理3 生产计划与设备计划
　　设备管理4 设备投资的经济核算
　　设备管理5 设备的可靠性管理
　　设备管理6 设备安全管理
　　生产维护1 生产性维修的内涵
　　生产维护2 全面生产性维修
　　设备效率1 妨碍效率的管理指标
　　设备效率2 设备效率的管理指标
　　设备效率3 设备改进的基本观点(1)
　　设备效率4 设备改进的基本观点(2)
　　设备效率5 设备改进的基本观点(3)
　　设备效率6 设备故障对策
　　维修管理1 维修计划
　　维修管理2 设备维修记录
　　维修管理3 备件管理
　　维修管理4 维修费管理
　　设备技能1 设备诊断技术
　　设备技能2 设备技能教育的实施方法
　　8 工厂作业改进与管理(IE)
　　生产效率的提高1 生产效率及其提高措施
　　生产效率的提高2 提高生产效率的方法
　　生产效率的提高3 工业管理工程
　　成本改进1 成本的改进与管理
　　成本改进2 制作方式自身的损失
　　成本改进3 实际活动方面的损失
　　成本改进4 ORDLIX改进法
　　成本改进5 ORDLIX的程序
　　个别作业的改进1 改进个别作业的实施方法(1)
　　个别作业的改进2 改进个别作业的实施方法(2)
　　个别作业的改进3 改进个别作业的实施方法(3)
　　个别作业的改进4 改进个别作业的实施方法(4)
　　时间定额1 时间定额的内涵
　　时间定额2 时间定额的制定方法及用途
　　PAC1 作业效率分析与管理的内涵和系统(1)
　　PAC2 作业效率分析与管理的内涵和系统()
　　生产要素的改进1 设备平面布置
　　生产要素的改进2 物料搬运处理
　　生产要素的改进3 VE的基本观点与程序
　　生产要素的改进4 降低能源成本
　　9 质量管理
　　质量管理概述1 质量管理的内涵
　　质量管理概述2 关于质量的基础知识
　　质量管理概述3 质量管理的基本观点
　　质量管理概述4 质量管理的发展过程
　　质量管理概述5 质量管理的要点
　　质量管理概述6 质量管理的方法
　　质量管理概述7 公司内标准化
　　生产者的责任1 质量保证观
　　生产者的责任2 可靠性管理
　　生产者的责任3 产品责任与预防
　　管理手法1 质量管理手法
　　管理手法2 数据的汇总与图表化
　　管理手法3 要因分析与因果分析图
　　管理手法4 相关分析与相关图
　　管理手法5 控制图的目的和结构
　　质量的改进1 质量对策的要点
　　质量的改进2 预防质量问题的对策要点
　　质量的改进3 质量管理小组
　　质量的改进4 改进质量的步骤与原则
　　质量的改进5 质量管理的教育内容
　　10 成本管理
　　成本管理概述1 成本核算——成本管理的基础
　　成本管理概述2 成本核算的种类
　　成本管理概述3 成本管理与降低成本活动
　　成本管理概述4 成本管理组织及其业务
　　成本核算1 成本构成要素分类
　　成本核算2 根据变动费用计算直接成本
　　成本核算3 标准成本核算制度
　　成本核算4 成本管理的基础——成本(1)
　　成本核算5 成本管理的基础——成本(2)
　　成本管理手法1 成本差异分析
　　成本管理手法2 可控制费用与不可控制费用
　　成本管理手法3 成本管理的动力——责任感
　　成本管理手法4 变动预算方式
　　成本管理手法5 支持成本管理的信息系统
　　降低成本1 成本计划
　　降低成本2 单位成本观
　　降低成本3 成本图表
　　降低成本4 降低成本的系统实施方法
　　降低成本5 降低成本技术
　　降低成本6 全面降低成本活动
　　11 工厂自动化系统与生产管理
　　工厂自动化生产1 弹性生产系统
　　工厂自动化生产2 FMC的构成与FMS系统
　　工厂自动化生产3 专用生产线转向MC化
　　工厂自动化生产4 旧机床安装NC装置
　　工厂自动化生产5 同步控制数控机床的DNC
　　工厂自动化生产6 计算机辅助检验
　　工厂自动化生产7 成组工艺
　　工厂自动化生产8 机器人在生产现场的应用
　　工厂自动化生产9 机器人的实用化
　　CAD/CAM1 计算机辅助设计和生产系统的内涵
　　CAD/CAM2 CAD/CAM系统的形式
　　CAD/CAM3 设计、生产业务的类型和注意事项
　　CAD/CAM4 计算机辅助设计系统适用的业务内容
　　CAD/CAM5 计算机辅助生产系统适用的业务内容
　　CAD/CAM6 CAD/CAM的效果与问题点
　　CAD/CAM7 CAD/CAM的构成要素和关联要素
　　CAD/CAM8 应用程序及其课题
　　CAD/CAM9 选用CAD/CAM的注意事项
　　CAD/CAM10 引进CAD/CAM的程序与内容
　　CAD/CAM11 CAD/CAM引进和运用要点
　　12 代表性的生产管理系统和手法
　　新生产管理系统1 制造编号系统的变化趋势
　　新生产管理系统2 物料需求计划系统
　　新生产管理系统3 追加编号系统
　　新生产管理系统4 看板方式
　　新生产管理系统5 订单内容记录系统
　　新生产管理系统6 利用数据库编制零件表
　　新生产管理系统7 标准时间表
　　新生产管理系统8 零件展开系统
　　新生产管理系统9 时段计划与控制方式
　　计算机管理1 应用计算机备料的方式
　　计算机管理2 负荷的累积与调整
　　计算机管理3 计划的变更方法
　　计算机管理4 一次性出库落帐方式
　　计算机管理5 计算机催交方式
　　计算机管理6 回馈输入系统
　　计算机管理7 数据收集方式
　　计算机管理8 无纸化系统
　　计算机管理9 WS系统
　　计算机管理10 作为物流系统的生产管理
　　计算机管理11 日本式生产管理系统

　　菅又忠美：
　　生于1922年。1945年加入社团法人日本能率协会，任经营顾问。现任日本能率协会经营咨询专务董事，策划部部长兼生产经营咨询部门主管。
　　田中一成：
　　生于1930年，现任株式会社产业技能研究所所长。

　　生产系统与生产计划；日程计划与进度管理；设计与制图的管理；资金与材料的计划与调配；库存管理与外加工管理；设备计划与安全维护；工厂作业的改善与管理；质量管理；成本管理；FA系统与生产管理；具有代表性的生产管理系统与方法等。本书将生产管理的全部内容分12个方面、20个具体问题加以论述，便于读者查阅、理解。