一 物质激励法：以“薪”换心方能活力持久
1.更高的收入是每个员工的渴望
2.高薪是一种降低成本的重要方法
3.要引金凤凰，先得搭个金窝
4.用重赏制造出一群“勇夫”
5.用福利营造“人心齐”的良好局面
6.奖金要发得“耐人寻味”
7.将必然与偶然两种技巧相结合
8.让员工从伙计变成老板
9.一定要拉开员工之间的收入差距
10.提供比对手更有吸引力的薪酬
11.给薪酬制度安上“宽带”
12.增强薪酬激励作用的四种方法
13.避免无效和负效激励
14.注意激活员工原动力的非物质因素
二 事业激励法：使员工与企业拧成一股绳
1.使员工觉得企业有光明的前途
2.让员工看到自己的良好发展机会
3.为员工绘制形象生动的美好远景
4.用共同的目标引领员工勇往直前
5.让美好愿景可望又可及
6.敢于给员工事业发展的平台
7.用不断晋升的机会“诱惑”员工
8.让员工干他想干的和能干的工作
9.激起有“成就欲”者的斗志
10.用使命感激发员工的内在动力
11.多给员工建功立业的机会
三 授权激励法：激发员工的自觉性与责任心
1.是将军就别做士兵的事
2.撒一点权力的阳光给员工
3.地位是庆功宴上的“招牌菜”
4.使能干的人感到有“位置”
5.让员工有“当家做主”的感觉
6.给员工自由发挥的机会
7.给的工作越重要员工越有热情
8.把权力与责任同时交给员工
四 榜样激励法：以自己的激情感染员工
1.员工是管理者的一面镜子
2.喊破嗓子不如做出样子
3.为员工设立效仿的行为标准
4.做组织中的典范人物
5.火车跑得快，全靠车头带
6.关键时刻要冲在最前面
7.做点燃员工热情的“发热丝”
8.让自己成为员工的“台风眼”
9.亲自解决棘手问题
10.积极主动地干点“杂活”
11.恪守承诺是一种深入人心的力量
五 情感激励法：让员工生死相许的软投资
1.让员工为“情”“锁”困
2.激发员工的激情关键是攻心
3.让员工产生报恩的心理
4.在一点一滴中体现关爱
5.亲自为员工端茶倒水
6.常去走访员工的家庭
7.给后进者以足够的关心
8.不因一次过错就否定整个人
9.掌握给员工施小恩小惠的时机
10.用良好的工作环境传达关爱之情
11.抓住给员工雪中送炭的机会
六 沟通激励法：员工的积极性是“谈”出来的
1.沟通是一种无“薪”激励
2.有效沟通的关键是要有完善的机制
3.在全方位沟涌中实现信息共享
4.善于倾听员工的心声
5.聆听是无障碍沟通的关键所在
6.不要使沟通显得过于正式
7.让员工及时宣泄不良情绪
8.提供完善的抱怨申诉渠道
9.善待员工的建议就是培养员工的热情
七 尊重激励法：启动员工工作热情的无形按钮
1.肯定个人尊严是管理的基本理念
2.放下官架子与员工平等相处
3.不能把尊重员工只停留在口头上
4.让普通员工也觉得自己很重要
5.记住员工的名字是一种含蓄的尊重
6.用拜托而不是命令的语气
7.信任是让员工感到受尊重的最佳方法
8.对员工表示信任的七种方式
9.让员工放开手脚充分发挥
10.不要鸡蛋里挑骨头
11.要树立“员工第一”的理念
12.向员工学习是一种最到位的尊重
八 赞美激励法：廉价赞赏“夸"出无穷干劲
1.赠人金银莫如送人良言
2.用赞美的魔棒指挥员工
3.用欣赏的目光看待每一个员工
4.赞美要把握好情感要领
5.细心寻找赞美员工的机会
6.点滴功劳也要及时祝贺
7.善于从细节处称赞员工
8.赞扬应掌握的六种技巧
九 竞争激励法：活力与创造力是淘汰出来的
1.在组织中引进“鲶鱼”式人物
2..引入竞争机制的“三步曲”
3.一定要营造出良性竞争的风气
4.激起员工自我优越感欲望
5.把企业内部变成一个大赛场
6.留下优秀的，淘汰差劲的
7.淘汰制的三种有效模式
8.给员工的工作内容“增肥”
9.制造危机感，消除员工惰性
10.让员工处于一种忙碌的状态
11.增加工作的宽度与深度
十 文化激励法：只要炉火旺，湿柴也能成烈焰
1.用企业文化将思想统一起来
2.统一员工的思想要从招聘开始.
3.将文化观融入每个员工的心灵.
4.让员工为企业感到自豪
5.规章制度是企业文化的硬性体现
6.让墙上的规章制度“走”下来
7.用尺度给员工工作快乐的热情
8.把柔性管理作为企业文化的一部分
9.要“海豚式”而不是“鲨鱼式”管理
10.从任务式激励向战略性激励转化
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