ERP沙盘实战：预算决策法（第3版）

　　第一章 准备 
　　第一节 课程简介 
　　第二节 盘面简介 
　　第三节 流程简介 
　　第四节 模拟经营规则 
　　第五节 实战竞争评比标准 
　　第二章 筹资 
　　第一节 筹资渠道 
　　第二节 筹资策略 
　　第三章 投资 
　　第一节 固定资产投资 
　　第二节 无形资产投资 
　　第三节 投资策略 
　　第四节 融资投资案例 
　　第四章 生产管理 
　　第一节 产程安排 
　　第二节 原材料采购 
　　第三节 库存 
　　第四节 生产决策案例 
　　第五章 营销管理 
　　第一节 市场分析 
　　第二节 广告竞争 
　　第三节 紧急交易 
　　第四节 市场领导者地位 
　　第六章 企业报表 
　　第一节 经营内容与决策项目 
　　第二节 经营决策方案表与现金收支明细表 
　　第三节 内部管理报表 
　　第四节 会计报表 
　　第五节 报表的分类 
　　第七章 预选方案报表的编制 
　　第一节 预选方案报表的编制——决策流程 
　　第二节 方案的罗列与初选 
　　第三节 无销售预选方案报表的编制 
　　第四节 完整预选方案报表（包含销售）的编制 
　　第八章 决策预算报表和决算报表 
　　第一节 无销售的方案 
　　第二节 完整的预选方案二 
　　第三节 决算报表的编制 
　　第四节 决算后对后续决策预算方案的调整 
　　第五节 根据上年决算结果考虑新的可选方案 
　　第九章 点评与总结 
　　第一节 布局点评 
　　第二节 业绩点评 
　　第三节 以后各年点评 
　　第四节 公司内各岗位业绩点评 
　　第五节 述职报告的撰写 
　　附录一 “经营决策模拟”发展40年回顾 
　　附录二 公司报表 
　　表l 经营决策方案表 
　　表2 交货决策与收款规划表 
　　表3 按仓库登记的库存产品数量明细账 
　　表4 产品销售汇总表 
　　表5 公司财务会计报表（资产负债表和利润表） 
　　表6 费用明细表 
　　表7 营销力度计算表 
　　表8 广告方案表 
　　表9 经营决策方案表 
　　附录三 经营决策动画沙盘运营规则 
　　参考文献

　　《ERP沙盘实战：预算决策法（第3版）》第一章首先介绍ERP沙盘的基本知识和竞争规则。第二章至第五章分别说明了筹资、投资、生产、营销等方面决策的基本思路。第六章是本课程重要的基础知识，其中逐一介绍了我们专门为ERP沙盘企业设计的系列报表，为后面的决策实务准备好系统的工具。经过改进后的企业报表，从内容上看，不仅包括资产负债表和利润表，还包括产品明细表、销售明细表、费用明细表及汇总表和应收账款明细表，更包括决策表和现金收支明细表等。从编制时间点上看，不仅包括事后的决算报表，还包括事中的决策表和事前的预选方案表等。第七章“预选方案报表的编制”开始进入决策实务，主要讲述决策的开始阶段需要完成的工作。第八章“决策预算报表和决算报表”是决策的执行阶段需要继续进行的后续决策工作。上述两章构成了决策工作的循环，往复持续进行。第九章属于“事后”的点评与总结，作者希望能对未来的决策有所助益。