六西格玛绿带与倡导者手册：原理、DMAIC、工具、案例和认证

　　译者序
　　前言
　　第一部分 六西格玛原理
　　第1章 六西格玛管理概述
　　1．1 六西格玛管理的成功应用
　　1．2 六西格玛管理的时间表
　　1．3 六西格玛管理成功的关键因素
　　1．4 六西格玛管理的益处
　　1．5 过程基础（过程之声）
　　1．6 质量定义（顾客之声）
　　1．7 六西格玛管理的定义（VoC和VoP的关系）
　　1．8 六西格玛管理的新内容
　　本章小结
　　参考文献
　　第2章 六西格玛管理中的角色、职责及术语
　　2．1 六西格玛管理中的角色及其职责
　　2．2 六西格玛管理专业术语
　　2．3 启动六西格玛管理
　　2．4 非制造业
　　本章小结
　　参考文献
　　第二部分 六西格玛模型
　　第3章 六西格玛管理的宏模型（仪表盘）
　　3．1 仪表盘的结构
　　3．2 仪表盘的组成部分
　　3．3 仪表盘的示例
　　3．4 使用仪表盘进行管理
　　3．5 确定六西格玛项目的优先次序
　　3．6 管理层确定项目组的必要性
　　本章小结
　　参考文献
　　第4章 DMAOC模式的定义阶段
　　4．1 启动六西格玛项目小组
　　4．2 定义阶段的结构
　　4．3 项目章程
　　4．4 进行SIPOC分析
　　4．5 顾客之声分析
　　4．6 确定项目目标
　　4．7 倡导者和过程所有者阶段评估
　　4．8 总裁阶段评估
　　4．9 定义阶段的阶段检查表
　　本章小结
　　参考文献
　　第5章 DMAOC模式的测量阶段
　　5．1 构建CTQ的可操作性定义
　　5．2 确定每个CTQ测量系统的有效性
　　5．3 确定CTQ的基线能力
　　5．4 测量阶段的阶段评估检查表
　　本章小结
　　参考文献
　　附录5A 使用Minitab进行Gagc R＆R研究
　　第6章 DMAOC模式的分析阶段
　　6．1 确定过程的X
　　6．2 确定与每个CTQ相关的X
　　6．3 确定每个CTQ的高风险X
　　6．4 对每个高风险X进行可操作性定义
　　6．5 确定每个高风险X的测量系统
　　6．6 确定每个高风险X的过程能力基线
　　6．7 稳定高风险X
　　6．8 分析主要多余变量
　　6．9 使用筛选设计减少高风险X数量
　　6．10 进行高风险X和CTQ之间关系的假设检验
　　6．11 分析阶段的阶段评估检查表
　　6．12 完善的仪表盘体系下过程的分析阶段
　　本章小结
　　参考文献
　　附录6A　使用Minitab制作多变量图
　　第7章 DMAIC模式的改进阶段
　　7．1 试验设计的目的
　　7．2 过程知识水平
　　7．3 有缺陷的试验设计
　　7．4 双因素因子设计
　　7．5 试验设计举例
　　7．6 如何避免x中产生的潜在问题
　　7．7 进行先导研究
　　7．8 先导研究举例
　　7．9 确定实施优化过程的行动
　　7．10 改进阶段的阶段评估检查表
　　本章小结
　　参考文献
　　第8章 DMAlC模式的控制阶段
　　8．1 减少相关过程间接损失的影响
　　8．2 对x建立标准化的过程改进
　　8．3 对x保持控制
　　8．4 为过程所有者制定控制计划
　　8．5 确定和记录项目的收益和成本
　　8．6 将项目输入六西格玛数据库
　　8．7 在整个组织推广改进
　　8．8 控制阶段的阶段评估检查表
　　本章小结
　　参考文献
　　第三部分 六西格玛工具和方法
　　第9章 统计学原理
　　9．1 统计学介绍
　　9．2 枚举研究和分析研究
　　9．3 抽样方法
　　9．4 变量类型
　　9．5 可操作性定义
　　9．6 图表介绍
　　9．7 品质数据图
　　9．8 数量数据图
　　9．9 集中趋势度量
　　9．10 离散程度度量
　　9．11 分布形状
　　本章小结
　　参考文献
　　附录9A Windows的使用
　　附录9B Minitab介绍
　　附录9C 使用Minitab绘图和计算描述性统计量
　　第10章 概率和概率分布
　　10．1 概率介绍
　　10．2 概率规则
　　10．3 概率分布
　　10．4 二项分布
　　10．5 泊松分布
　　10．6 正态分布
　　10．7 正态概率图
　　本章小结
　　参考文献
　　附录10A 使用Minitab计算概率分布
　　第11章抽样分布和区间估计
　　11．1 抽样分布
　　11．2 置信区间的基本概念
　　11．3 均值置信区间估计(盯未知)
　　11．4 未来值预测区间估计
　　11．5 比例置信区间估计
　　本章小结
　　参考文献
　　附录11A 使用Minitab估计置信区间
　　第12章 假设检验
　　12．1 假设检验的基本概念
　　12．2 两比例差异的检验
　　12．3 两独立总体均值差异的检验
　　12．4 两方差差异的检验’
　　12．5 单因素方差分析：比较三个或三个以上总体均值差异的检验
　　本章小结
　　参考文献
　　附录12A 使用Minitab进行假设检验
　　第13章 试验设计
　　13．1 试验设计：背景和基本原理
　　13．2 双因素因子设计
　　13．3 2k因子设计
　　13．4 部分因子设计
　　本章小结
　　参考文献
　　附录13A 使用Minitab进行试验设计
　　第14章 六西格玛管理控制图
　　14．1 控制图的基本概念
　　14．2 漏斗试验
　　14．3 控制界限及说明
　　14．4 确定超出控制点的原则
　　14．5 p-图
　　14．6 c-图
　　14．7 u-图
　　14．8 均值和极差控制图
　　14．9 均值和标准差控制图
　　14．10 单值和移动极差控制图
　　本章小结
　　参考文献
　　附录14A 使用Minitab制作控制图
　　第15章 其他工具和方法
　　15．1 头脑风暴法
　　15．2 亲和图法
　　15．3 因果图和因果矩阵
　　15．4 检查表
　　15．5 分层法
　　15．6 甘特图
　　本章小结
　　参考文献
　　附录15A 使用Minitab制作因果图
　　第四部分 六西格玛案例研究
　　第1 6章 国际纸张处理者公司：一个虚拟的六西格玛绿带案例研究
　　16．1 案例背景
　　16．2 定义阶段
　　16．3 测量阶段
　　16．4 分析阶段
　　16．5 改进阶段
　　16．6 控制阶段
　　本章小结
　　参考文献
　　第17章 纸直升机实验案例研究
　　17．1 案例背景
　　17．2 定义阶段
　　17．3 测量阶段
　　17．4 分析阶段
　　17．5 改进阶段
　　17．6 控制阶段
　　本章小结
　　参考文献
　　第五部分 六西格玛认证
　　第18章 迈阿密大学的六西格玛倡导者认证
　　18．1 迈阿密大学的认证
　　18．2 倡导者认证考试
　　18．3 倡导者认证考试费用
　　18．4 应用过程
　　18．5 倡导者认证考试样题和答案
　　本章小结
　　第19章 迈阿密大学的六西格玛绿带认证
　　19．1 绿带基础
　　19．2 绿带认证考试样题和答案
　　19．3 绿带认证案例研究
　　本章小结
　　附录
　　附录A 算术和代数复习
　　附录B 求和符号
　　附录C 统计表
　　附录D 数据文件记录
　　术语表
　　译者简介

　　如果你是六西格玛项目的管理者（潜在绿带）或者想在管理水平上有所提高（潜在倡导者），那么这就是你所要的书。
　　这是第1本专门为绿带和倡导者或者希望成为绿带和倡导者的人撰写的书。两位专家帮助你精通DMAIC模式：定义、测量、分析、改进、控制。你将找到实用的方法解决六西格玛的人为的和技术上的难点。你将是世界上引导六西格玛认证进程中的一位。