江山永续：从历代王朝兴衰看帝王管理之道

　　推荐序一 民营企业也需要“江山永续”（梁庆德）
　　推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产（王小甫）
　　引子
　　第1章 关注持续
　　周文王的使命与始皇帝的欲望    1
　　渭河之滨的对话：如何拥有天下    2
　　始皇帝问计韩非：如何治理天下    3
　　刘邦与张良的南宫对话：如何让天下持续    6
　　唐太宗与魏征的思维碰撞：天下安定如水与舟    8
　　清康熙帝的和谐对话：融合天下各种力量    11
　　同途而殊归：李自成与洪秀全关注了什么    13
　　王朝管理天条：
　　真正关注了什么，才能得到什么    18
　　第2章 三件大事
　　王朝持续的帝王首略    25
　　帝师·帝王·贼人    27
　　社会丰裕：长寿王朝帝王的第一件大事    32
　　利益平衡：长寿王朝帝王的第二件大事    37
　　权力安全：长寿王朝帝王的第三件大事    45
　　似是而非：
　　对战国时代的误读和三国思维的误区    54
　　第3章 合理权威
　　王朝管理的五个思维支柱    59
　　帝王，靠什么获得人心    61
　　思维支柱一：管理的核心是人性而不是事务    70
　　思维支柱二：管理的原则是治理而不是无为    75
　　思维支柱三：管理的依据是利弊而不是是非    82
　　思维支柱四：管理的前提是合一而不是多元    90
　　思维支柱五：管理的关键是合理而不是威权    98
　　第4章 非儒非法
　　王朝管理的七大手段    103
　　第一管理手段：关键人员利益分享    104
　　第二管理手段：专业官僚治理政务    108
　　第三管理手段：单一首长，集体议政    113
　　第四管理手段：外儒内法，多元并蓄    117
　　第五管理手段：权力制衡，察举下情    121
　　第六管理手段：赏罚威权不出二门    125
　　第七管理手段：治少不治多，治人不治事    130
　　第5章 成败内核
　　长短帝王的管理功夫比较    139
　　周武王与秦始皇：天下打下来不一定坐得稳    140
　　汉高祖与曹操：用人与用才的根本区别    147
　　第6章 帝国正道
　　盛衰君主的管理功夫比较    155
　　唐太宗与汉武帝：以文御武还是以武御文    156
　　赵匡胤与王莽：
　　策略造就成功者，也造就失败者    167
　　第7章 政治真谛
　　成败帝王的领导能力比拼    181
　　忽必烈与康熙：
　　整合还是排斥决定了王朝成败    181
　　明崇祯与清雍正：
　　真假勤政的区别决定了真假效果    190
　　精力依次处理棘手问题……
　　第8章 相似更远
　　真假帝王的管理功夫比较    201
　　朱元璋与李自成：
　　战略家的战略与机会主义者的逻辑    201
　　汉光武与刘玄德：大仁德与小仁德的分寸    214
　　第9章 王道智慧
　　王朝兴衰的五大管理核心
　　管理核心一：天下即是人心    224
　　管理核心二：欲望失控是一切衰亡之源    230
　　管理核心三：
　　权力与利益失衡是管理失控之枢纽    238
　　管理核心四：
　　王朝持续之道既要平衡，更要增长    244
　　管理核心五：继承人选择是王朝持续的关键    250
　　第10章 领袖若水
　　王朝长寿的四项管理铁则    259
　　管理铁则一：
　　治才而不是用人是王朝治理的核心    260
　　管理铁则二：
　　宽容适度的精神化管理决定王朝的底蕴    267
　　管理铁则三：
　　必要的绥靖是王朝持续的生存策略    271
　　管理铁则四：王朝持续在于对生命力的理解    276
　　后记    283
　　参考文献    285

　　    周永亮，博士，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。
　　    现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交通大学、西安交通大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
　　    周博士是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师，运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队，经过对中外企业执行问题长达5年多的深入研究，在中国率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程，被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”；2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”；2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”；2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一；2007年被授予“杰出管理专家”称号。
　　    周博士著作甚丰，其中《工作就是责任》出版不到一年，已销售超过22万册，成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人：职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《名牌竞争战略》等深受企业界及其他读者欢迎，尤其是其主持撰写的“执行力三部曲”——《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》和《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。

　　    《江山永续:从历代王朝兴衰看帝王管理之道》主要内容：如果说西方的管理精髓主要体现于大型企业的持续发展历史中，那么中国的管理精髓一定是展示在历代主要王朝的长寿过程中，展示在中华文明的繁衍持续过程中。真正的中国管理高手是王朝的某些统治者，他们才是中国管理的主要实践者，甚至是理论的原始创造者。如何构建王朝并使之持续，也就是我们今天说的基业长青，以往的王朝统治者已经用他们的成功和失败，为我们提供了丰富的借鉴。《江山永续:从历代王朝兴衰看帝王管理之道》从古今中外管理实践者的管理思维对比出发，摒弃了空洞的说教，结合现代企业管理者的翔实案例，总结神秘领导力的核心策略，是展示王朝持续生命活力的典型之作和集大成者。