正确决策

　　前言
　　第一章 管理者的环境
　　决策的重要性
　　理性管理者
　　五步计划
　　影响决策的要素
　　如何支配时间
　　有价值的资源还是令人生厌的废物
　　人是整体，不是零部件
　　让员工参与决策
　　第二章 了解思维
　　大脑的力量
　　三大能力家族
　　深层意识运用
　　管理者的情绪
　　学习的障碍
　　本章小结
　　第三章 分析能力
　　良好分析思维的标志
　　管理中的分析能力
　　向自己提问的技巧
　　逻辑学家们的分析方法
　　逆向思维
　　组织事实
　　情景逻辑
　　分析能力测试
　　第四章 整合思维
　　融合的视野
　　融合的方法
　　整体思考问题
　　自然和成长
　　融合计算能力
　　第五章 概念思维
　　概念的定义
　　概念思维与决策
　　反省思维
　　本章小结
　　第六章 想象思维
　　用图画思考
　　思考和想象
　　想象思考
　　想象思维扩展
　　正确看待想象
　　第七章 评价能力
　　评价的独立性
　　思考者的原则
　　咨询专家
　　评价展望
　　第八章 直觉运用
　　相信直觉
　　情绪与直觉
　　经营才能
　　本章小结
　　第九章 深层意识运用
　　利用原则
　　一些指导方针
　　第十章 确定可选项
　　可选项的范围
　　历史上错误的假定
　　影响管理选择的一些限制
　　产生更多的选项
　　评估结果
　　概率的重要性
　　本章小结
　　第十一章 争论能力
　　为何会产生误解
　　本章小结
　　第十二章 创新思维
　　创造力
　　需求是发明之母
　　拓宽类推的跨度
　　深层意识的维度
　　观念库
　　革新
　　管理行为
　　第十三章 思维技能培养
　　有效的决策
　　一致的目标
　　有效的思考者
　　技能罗列
　　在工作中学习
　　保持心理健康
　　如何避免激励不足
　　本章小结
　　附录 问题解答

　　决策是管理的基本活动，它与领导能力和沟通能力一起被排在管理者迫切需要提高的首要技能之列。本书的目的就是为读者提供这方面的帮助。
　　本书的主要研究对象是决策形成的整个过程，也就是决策的心理活动，简而言之，即思维。
　　决策意味着从多个不可能性之中进行选择。思维是权衡每一种行为过程中正面与负面影响的主要工作。决策者是一个有权停止思维开始行动的人。
　　决策者要知道自己的目标是什么，但情况往往并不总是这样。他必须长期不断、竭尽全力地考虑组织的目的和任务。