家业永续：家族企业如何成功地完成代际传承

　　序言
　　引言
　　第一部分  家族企业的形式
　　第一章 为接班之旅设计新的路线图
　　第二章 接班的类型
　　第三章 隆巴尔迪家族
　　第二部分 共同的梦想和接班计划
　　第四章 家族梦想：接班的起源
　　第五章 与梦想同行
　　第六章 梦想的可行性评估
　　第三部分 培养接班人与确定接班的时间
　　第七章 接班人的成长
　　第八章 培养计划
　　第九章 选择与接任
　　第十章 ——个更系统化的甄选过程
　　第十一章 离任
　　第四部分 确保连续性的治理
　　第十二章 确保连续性的治理结构和过程
　　第十三章 行动中的治理
　　第十四章 结论：提高成功的概率
　　注释
　　参考文献
　　作者介绍

　　    伊万·兰兹伯格：兰兹伯格·戈希克家族企业咨询公司的共同创始人和高级合伙人，曾执教于哥伦比亚大学商学院，现任教于耶鲁商学院，并担任耶鲁大学社会和政策研究所的研究员。 
　　    兰兹伯格博士经常为大学和企业界提供讲座，并执教于世界各地重要的家族企业研究中心。他成功地帮助了许多学校创建家族企业的研究项目和经理人项目，并担任了不少家族企业的董事。兰兹伯格博士还是家族企业学会的创建者、《家族企业评论》杂志的创刊编辑和《家族企业》杂志的专栏作者。他关于家族企业方面的作品经常见诸《财富》 《新闻周刊》 《纽约时报》和《华尔街周刊》等知名媒体。

　　    为深受爱载的创始人或总裁寻找一个合适的接班人往往是一个企业所面临的最为艰巨的任务；而对家庭企业而言，完成这个任务将面临更加巨大的挑战。令人惊奇的是，小至夫妻杂货铺，大至统治整个世界商业版图的跨国公司，很少有家庭企业能够成功地传到下一代，能够顺利地将家业传到第三代手中的家庭企业就更少了。本书的作者伊万·兰兹伯格是一位组织心理学者，他成长于一个商业世家中。他在本书中揭示了导致这种高失败率的原因，并提出了家庭企业可以成功实现代传承的条件。
　　    兰兹伯格认为，家庭企业是高度私有化的，并且由于忽略了一些深层的心理因素，许多详尽的接班计划也难免破产。他强调，家庭必须拥有一个“共同梦想”，这种“共同梦想”有点儿类似于一个独一元二的使命。由于兰兹伯 格对如何撑控接班过程、如何建立系统的甄选程序、如保在接班过程中对董事会进行最有效的利用都提出了建议，这就使我们对接班过程可以有一个全方位的了解。他同时也是第一个对传承过程中的多种选择作出分析的人。这里所说的多种选择包括了从最简单的一个家长向某一指定继承人的传承，互比较复杂的兄弟合作团队向家族合作团队的传承。本书以来自美国、欧洲和拉丁美洲的家族企业的大量案例为基础，对家庭企业云谲波诡的接班过程中提出了全面而深刻的见解。