女职业经理人的私房话：如何更有凝聚力

　　第一章  叶玉如与她的精英团队的故事
　　第一  精益求精  勇攀科学高峰
　　第二  精心打造一支精英团队
　　第二章  女职业经理人激活优秀团队的技巧
　　第一  通过科学有效的组织管理模式  规范团队管理
　　第二  通过女职业经理人的个人魅力  来凝聚和激励团队
　　第三章  有效沟通与凝聚力的魅力
　　案例：克林顿夫人希拉里的故事
　　第一  灵巧的沟通艺术  奠定了出色的律师业绩
　　第二  幽默的沟通技巧  帮助克林顿渡过难关
　　第三  直接与选民沟通  帮助丈夫获得总统宝座
　　第四  面对失败  不断修正自己的沟通错误  提高沟通技巧
　　第五  当麻烦缠身  危机四伏时  恰当的沟通方式  帮助希拉里渡过难关
　　第六  面对桃色绯闻  ”真诚”和”哀兵”两种沟通技巧并用  使希拉里反败为胜
　　第四章  有效人际沟通的基本理念
　　第一  IQ与EQ的区别
　　第二  人际沟通的基本理念
　　第三  有效沟通的四个特性
　　第四  有效沟通的原则
　　第五章  女职业经理人有效人际沟通的十种艺术
　　第一  倾听的技巧
　　第二  提高倾听效果的有效途径
　　第三  为什么会出现”沟而不通”
　　第四  女职业经理人有效人际沟通的十种艺术
　　第五  女总裁有效人际沟通方略
　　第六章  女职业经理人的授权技巧
　　第一  陪新手开车的故事
　　第二  授权的四种类型
　　第三  中层经理授权的特点
　　第七章  女职业经理人培养优秀下属的技巧
　　第一  发生在万科公司的故事
　　第二  女职业经理人培养下属的使命与风格
　　第三  女职业经理人培养下属容易犯的十大错误
　　第八章  女职业经理人的时间管理技巧
　　第一  北京一个出租车司机的故事
　　第二  时间的特点
　　第三  强化时间管理观念
　　第四  女职业经理人如何做好时间运筹
　　第五  掌握科学的时间运筹方法
　　第九章  女职业经理人对团队的绩效管理与绩效考核
　　第一  团队精神的精髓
　　第二  采用团队模式的动因和动机
　　第三  团队业绩的评估和激励
　　第四  对团队绩效考核的内容
　　第五  中层干部在绩效考核中的作用
　　第六  绩效管理与绩效考核的区别与联系
　　第十章  女职业经理人的团队激励技巧
　　第一  给”猫”分”鱼”的故事
　　第二  女职业经理人激励自己团队的程序与方法

　　    朱乃肖，法国巴黎第八大学经济学博士，高级国际商务师，中国国际商会商业惯例委员会委员，暨南大学经济学院经济系教授，暨南大学经济学院欧盟研究中心主任。
　　    1993年从法国留学归国后，作者曾经在企业工作了近10年。多年的企业经营实践，使朱乃肖教授在企业资产运营方面和企业人力资源管理方面有较深的造诣。在企业工作期间，朱教授接触了大量的优秀的女职业经理人，她们的美丽与魅力，她们的聪明与才智，她们的温馨与刚毅，她们的无奈与痛苦，她们的焦虑与期盼，汇集成许许多多可歌可泣的故事。这些故事不仅常常深深感动作者，也极大地激发了作者的创作热情。于是就有了现在奉献给广大读者的这套丛书。

　　    团队所依赖的不仅是集体讨论和决策以及信息共享和标准强化，它强调通过成员的共同贡献，能够得到实实在在的集体成果。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要一个成员能够为之信服的目标。
　　    女职业经理人在团队建设和团队精神中，有不可替代的作用。女性们用她们特有的爱心、细腻、敏感、热情、坚忍不拔，成为团队中的中流砥柱，她们的聪明才智，为女职业经理人的职业生涯谱写了光辉的一章。