导言
第1篇 魅力导引篇
1.1 展现最好的自己
案例与问题
毛泽东的语言魅力
邓小平的睿智与干练
善于表现的奥巴马
马云：“长相与才华成反比”
点评与解析
1.2 甘当群众的小学生
案例与问题
毛泽东：学离不开问
普京：叱咤俄罗斯政坛的“硬汉”
点评与解析
1.3 魅力在于空杯、反思、修炼
案例与问题
任正非：学无止境
胡耀邦：面对被拆迁群众的自省
老布什：副总统的哲学
点评与解析
1.4 领导魅力的误区
案例与问题
卡扎菲的张扬与金正日的内敛
蒋介石为何失将心
陈光标：慈善第一不好当
点评与解析
名家观点
第2篇 利益磋商篇
2.1 利益是未来的好处
案例与问题
邓小平与撒切尔夫人：关于香港未来的磋商
京东与阿里巴巴的双赢战争
皇明：不为眼前利益出卖未来
点评与解析
2.2 博弈如何让损失最小化
案例与问题
多尼隆访华“灭火”
苹果VS唯冠：博弈和磋商的平衡
点评与解析
2.3 让下级提出利益增长点
案例与问题
奥巴马与希拉里：从竞选对手到亲密伙伴
国企改革的起点
深圳蛇口：大胆闯，大胆试，趟出一条血路
点评与解析
2.4 利益就是服务
案例与问题
“为人民服务”的提出及其启示
基督教对美国的巨大影响力
IBM：“智慧星球”理念的战略利益
点评与解析
名家观点
第3篇 共建愿景篇
3.1 人活着为什么
案例与问题
霍金：在轮椅上起舞的科学巨人
李开复：追随心来做事
一次“家访”发现领导的人生价值
点评与解析
3.2 愿景引领
案例与问题
曹德旺：“为中国人做一片属于自己的玻璃”
通用电气：使命感与价值观的结合
柳传志：“我从来都把愿景当真的”
冯仑：把“墙上的美人”变成“炕上的媳妇”
点评与解析
3.3 愿景的阶段性
案例与问题
李光耀与新加坡的三次转型
芝加哥：前进中的城市
丁磊：从IT到养猪的大胆转型
点评与解析
3.4 紧扣群众最实际的需求
案例与问题
红星美凯龙的“福利分房”
日本“最受尊敬的公司”
海底捞的家文化
点评与解析
名家观点
第4篇 网络组织篇
4.1 金字塔组织的局限和网络组织的兴起
案例与问题
大庆市“扁平化”改革打造高效警务
乔布斯的宝贵“遗产”
帝国衰落：日本电子的困境
点评与解析
4.2 网络组织沟通的关键
案例与问题
广东省的“电子政务”改革
王所长的困境
家电公司的问题
点评与解析
4.3 网络组织的范例：学习型组织
案例与问题
杭州：学习型城市的建设
建立在网络上的海外党支部
江淮“基业长青”的奥秘
美军的“隐性武器”
点评与解析
名家观点
第5篇 制度引导篇
5.1 挖掘制度引导的价值
案例与问题
人才强国需要好制度
“舌尖腐败”暗度陈仓亟须用制度约束权力
克格勃“预防警告”工作机制
点评与解析
5.2 制度引导的关键
案例与问题
中央顾问委员会的成立与撤销
现代管理中的“无为而治”
巴西塞氏公司：年轻人最想去的另类公司
点评与解析
5.3 玩出制度的引导价值
案例与问题
网络问政的“广东样本”
华为的“轮值CEO”机制
迪斯尼：最大限度激发员工的潜能
点评与解析
名家观点
第6篇 价值激励篇
6.1 价值激励的核心点：他要的是什么？
案例与问题
新疆：公选干部的改革
希尔顿的用人之道
倾听心声，从情感上赢得员工
西门子：让员工成为“企业内部的企业家”
点评与解析
6.2 价值激励的着眼点：让人感觉好
案例与问题
当金融危机来临时
大众公司：“时间有价证券”
表扬又不能当饭吃？
点评与解析
6.3 自我实现的价值激励
案例与问题
大学生村官：从融入社会到自我价值的实现
改变一生的赞美激励
丰田公司：“没有许诺的终生雇佣”
欧姆龙：“让每位员工像社长一样思考自己的工作”
点评与解析
名家观点
后记
名家观点
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