领导七术：现代领导者通权达变的艺术

　　第一篇 管人术
　　第一节 管人旨在用人：领导者的选择哲学
　　1. 用人以时：能力可以冷藏
　　2. 用人以专：让天下人才皆入我囊中
　　3. 用人以适：用“尺”也用“寸”
　　4. 用人以能：用中用的不用中看的
　　5. 用人以长：知长识短，避短用长
　　6. 用人以信：士为知己者死
　　7. 用人以忠：忠诚是最好的素质
　　第二节 用人须善管人：领导者的立威哲学
　　1. 把大小蚂蚱绑在一起管
　　2. 打巴掌后别忘了喂甜枣
　　3. 杀“刁猴”主要是吓唬“鸡”
　　4. 剔除毒瘤手不能软
　　5. 学学“小鬼推磨”
　　6. 管好“狼”，带好“羊”
　　第三节 管人须会驭人：领导者的圆通哲学
　　1. 以“动”制“静”：鸡不下蛋挪挪窝
　　2. 以“敬”代“管”：人不怕横就怕敬
　　3. 琵琶反弹：小恩小惠得人心
　　4. 双重许诺：让下属可望而不可及
　　5. 冷热理论：感情管理的效应
　　6. 刺猬法则：和下属该保持多远的距离
　　7. 以毒_攻毒：以人治人的驭人术
　　8. 软性调控：不得已的“黑招”
　　第二篇 行权术
　　第一节 授权的方法：搭建权力的网络构架
　　1. 有效授权
　　2. 逐级授权
　　3. 临时授权
　　4. 因人授权
　　5. 充分授权
　　6. 授权七忌
　　第二节 分权的艺术：延展权力的操作平台
　　1. 忙碌的领导不称职
　　2. 分权是权力的延伸
　　3. 分权别忘了集权
　　4. 甩手掌柜怎么当
　　第三节 控权的高招：掌握权力的运行枢纽
　　1. 控权之法宜权变
　　2. 控权的原则
　　3. 领导的权威与霸气
　　4. 不能让下属牵着鼻子走
　　5. 权逢大事不糊涂
　　6. 权力滥用会贬值
　　第三篇 决策术
　　第四篇 平衡术
　　第五篇 协调术
　　第六篇 激励术
　　第七篇 批评术

　　    随着企事业单位和党政机关改革步伐的不断加快，各行业中领导的职能也不可避免地发生一系列相应的变化，职能的变化必然导致工作内容和工作方法的变化——为了适应这一客观需要，作者特别组织专家和学者编写了《领导七术》一书。
　　    作为组织中的首要责任者和核心人物，如何为下属营造良好的工作环境，处理好方方面面的问题，是每个领导者都必须面对的现实课题。
　　    这本书是一本实用性的领导手册，是现代领导艺术的精粹所在。
　　    领导权力的实施  与运作必须借助灵活圆热的领导艺术。只有真正通晓领导艺术，才能措置裕如和卓有成效地引领人、感召人、激励人和支配人，从而与大家共同  达成组织、团体、部门及企业管理的整体目标。
　　    作为组织中的首要责任者和核心人物，如何为下属营造良好的工作环境，处理好方方面面的问题，是每个领导者都必须面对的现实课题。本书从文化的角度对领导之术（管人术、行权术、决策术、平衡术、协调术、激励术、批评术）进行更具体更全面的解读，是一本实用性的领导手册，是现代领导艺术的精粹所在。如果能把本书的内容和领导者的领导经验进行相互印证，你将会获益匪浅。