生与死：中国企业到底能活多久

　　第一章 健康是企业基石
　　第一节 中国企业家生命质量不容乐观
　　1.11 身心健康是合格企业家的重要标志
　　案例1：身心疲惫导致“过劳死”
　　1.12 社会影响力是成功企业家的标准
　　1.13 中国企业家生存状况不容乐观
　　案例2：企业家的致命心病
　　1.14 健康到底是什么
　　1.15 快速成功是以消耗健康积蓄为代价的
　　案例3：短命的有钱人
　　案例4：可怜的富人
　　1.16幸福方程式
　　案例5：日本财富增加，幸福指数降低
　　1.17幸福在哪里
　　案例6：小狮与大师
　　第二节 中国企业健康状况令人担忧
　　1.21 小错误不断大错误不犯企业就进步了
　　1.22 企业千差万别但结局都是死亡
　　1.23 企业的终极目标是延长寿命实现价值最大化
　　1.24 超速成功导致快速死亡
　　案例7：办企业就像骑自行车，要有合适的速度
　　1.25 财富是时间的函数
　　案例8：小姐、二奶、老婆
　　案例9：虎牌小火机成为世界行业老大
　　1.26 何为健康企业
　　1.27 健康企业检验指标
　　1.28 企业“亚健康”成因
　　1.29 防治企业亚健康关键在人
　　第二章 中国企业生存名位和维度选择
　　第一节 学习“王大妈” 实现企业梦想
　　2.11 世界企业流行色是“王大妈
　　案例1：“王大妈”成功秘诀
　　2.12 中国企业有三个梦想
　　2.13 寻找企业核心竞争力
　　案例2：联想请一路走好
　　2.14 中国人才竞争力
　　第二节 企业强大久维度和指标
　　2.21 强大久维度和指标构成体系
　　2.22 中国民企强大标准
　　2.23 中国富豪榜
　　2.24 中国上市公司比较
　　2.25 中国区域经济发展态势
　　第三节 中国企业同世界的差距
　　2.31 全球500强企业排名
　　2.32 人选全球500强的中国企业
　　2.33 中国500强同世界500强两者的比较
　　2.34 中国500强同世界500强的差距
　　2.35 世界500强企业同一般企业的比较
　　2.36 对中国企业的评价
　　2.37 近百年的500强获得竞争优势的因素
　　2.38 贫穷不是社会主义弱小没有竞争力
　　……
　　第三章 诠释企业寿命现状
　　第四章 把脉病理诊断
　　第五章 破译生命型企业基因密码
　　第六章 仿真企业生命律

　　    李敏，湖南人，国际工商管理博士 曾在国家特大型骨干企业、中国500强企业、著名民营企业、大型合资企业工作十多年，先后任技术员、高级项目经理、副总经理、副总裁、首席培训顾问、管理学院院长等职，完成了微机控制东风汽车变截面板簧生产线和国家星火计划项目电脑控制景瑞汽车部件生产线等十多个科研和管理咨询项目，多次走上国际讲台并获奖，在国际国内发表科技和管理论文50多篇，出版了《现代企业知识管理》等专著。李博士系湖南大学和中南大学兼职教授、湖南电视台MBA大讲堂特约嘉宾、中国电子学会高级会员、中国智能机器人学会理事、共和国专家、中国世纪专家、世界经济研究中心研究员、国际人才研究院院士、国际刊物《管理智慧》执行总编，2002年入选《华夏英杰》，2004年入选《世界名人录》，2005年入选《世界华人突出贡献专家名典》。

　　    《生与死：中国企业到底能活多久》共有大小案例102个，特别是涉及到的“失败企业”大多数还没有完全退出市场舞台，所以，“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述，我祝福它们能够一一地从这个“失败”的阴影中站起来。本人作为局外人和研究者，则用“解剖刀”和“显微镜”从他们各自的“败局”中提取了宝贵的“失败基因”。我非常尊重书中所提到的企业和企业家，我决无任何诋毁他们的想法和行动，作为一名企业的管理者、研究者，我怀着十分敬佩的心情去善意地研究企业成功和失败的案例，并希望企业更好地成长。如有某些内容无意中冒犯了这些企业或企业领导朋友，实非出于我的本意，还望海涵和谅解，编写此书的目的就是为了帮助所有的企业健康成长，衷心祝愿企业界人士取得更大成功。