巧实力

　　专家推荐一
　　专家推荐二
　　序 言
　　章 领导的艺术
　　CEO对企业的影响有多大
　　大人物的作用：从成吉思汗到丘吉尔
　　所有的英雄都是领袖？
　　领导者是天生的吗？
　　爱因斯坦为什么不是领导者
　　领导是一门艺术，而不是一门科学
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　　        约瑟夫·奈，“软实力之父”，美国著名政治学家，哈佛大学名誉教授，美国前助理国防部长。他早提出“软实力”概念而闻名，后来又加以发展，提出“巧实力”。目前“巧实力”成为了奥巴马政府外交战略的主轴。       约瑟夫·奈生于1937年，1958年获普林斯顿大学公共事务学学士学位，1960年获英国牛津大学哲学、政治学、经济学硕士学位，1964年获哈佛大学政治学博士学位，毕业后留校任教。1993年至1994年间，他担任克林顿政府全国情报委员会主席，1994年至1996年任美国助理国防部长。1997年，约瑟夫?奈开始步入政坛，之后两年出任卡特政府助理国务卿。

　　作为美国家喻户晓的人物，约瑟夫?奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《巧实力》一书中结合历史典故、商业案例、心理学研究等多种不同角度，深入全面地探讨了当今世界领导问题的本质。
　　奈在这本书中指出，有效的领导者实际上是那些根据不同环境以适当比例综合使用软硬权力的人，他将这种风格称作“巧实力”。奈在广泛引用甘地、富兰克林?罗斯福、李?艾科卡和小布什等人事例的基础上，以“巧实力”这个概念来探讨领导的类型和技巧、群众的需求，并从道德和效率角度来分析好领导和坏领导。
　　《巧实力》既有坚实的实践研究为基础，又提供了丰富的分析和例证，不愧为一部简单明了的现代经典，不管是小企业老板，还是世界各国的领袖人物，都可从本书中受益匪浅。

　　专家推荐一
　　专家推荐二
　　序 言
　　章 领导的艺术
　　CEO对企业的影响有多大
　　大人物的作用：从成吉思汗到丘吉尔
　　所有的英雄都是领袖？
　　领导者是天生的吗？
　　爱因斯坦为什么不是领导者
　　领导是一门艺术，而不是一门科学
　　第二章 领导者的软实力与硬实力
　　软实力
　　群体的力量
　　软实力与硬实力
　　互联网时代的领导者
　　第三章 领导类型和技巧
　　魅力型领导
　　转型领导和务实型领导
　　如何做一个高效的领导者
　　领导者如何发挥硬实力
　　第四章 文化、环境与信息：领导者的环境智慧
　　文化和领导是硬币的正反面
　　权力的分配
　　了解群众
　　危机领导
　　信息流
　　第五章 好领导、坏领导
　　好坏的定义
　　公共道德和私人道德
　　腐败与欺骗
　　成本、风险和运气
　　领导道德
　　领导和机制
　　意义和身份认同
　　群众的道德
　　手段和软实力
　　领导箴言
　　注 释
　　译后记
^ 收 起　　

　　        约瑟夫·奈，“软实力之父”，美国著名政治学家，哈佛大学名誉教授，美国前助理国防部长。他早提出“软实力”概念而闻名，后来又加以发展，提出“巧实力”。目前“巧实力”成为了奥巴马政府外交战略的主轴。       约瑟夫·奈生于1937年，1958年获普林斯顿大学公共事务学学士学位，1960年获英国牛津大学哲学、政治学、经济学硕士学位，1964年获哈佛大学政治学博士学位，毕业后留校任教。1993年至1994年间，他担任克林顿政府全国情报委员会主席，1994年至1996年任美国助理国防部长。1997年，约瑟夫?奈开始步入政坛，之后两年出任卡特政府助理国务卿。

　　作为美国家喻户晓的人物，约瑟夫?奈是一位能够引领美国“领导潮流”的学界、政界巨擎。他在这本《巧实力》一书中结合历史典故、商业案例、心理学研究等多种不同角度，深入全面地探讨了当今世界领导问题的本质。
　　奈在这本书中指出，有效的领导者实际上是那些根据不同环境以适当比例综合使用软硬权力的人，他将这种风格称作“巧实力”。奈在广泛引用甘地、富兰克林?罗斯福、李?艾科卡和小布什等人事例的基础上，以“巧实力”这个概念来探讨领导的类型和技巧、群众的需求，并从道德和效率角度来分析好领导和坏领导。
　　《巧实力》既有坚实的实践研究为基础，又提供了丰富的分析和例证，不愧为一部简单明了的现代经典，不管是小企业老板，还是世界各国的领袖人物，都可从本书中受益匪浅。