杰克·韦尔奇如是说

　　代序最经典的管理故事／胡泳
　　第一章建立自信
　　韦尔奇谈自己的成长岁月
　　.父母之爱／002
　　.良师的栽培／005
　　.超级体育迷／007
　　.韦尔奇博士／010
　　.早期职业生涯／012
　　加盟GE／012
　　辞职风波／012
　　爆炸事故／013
　　毛遂自荐／014
　　一路升迁／015
　　第二章重塑GE
　　韦尔奇论变革
　　.未雨绸缪／018
　　.大步跳跃／020
　　.硬件革命／022
　　三个大圆／023
　　数一数二、否则整顿、关闭、出售／024
　　组织结构扁平化／031
　　规模裁减／034
　　.软件革命／036
　　群策群力（Work-out）／036
　　速度、简化和自信／041
　　无边界／046
　　展／054
　　第三章领导之道
　　韦尔奇论领导
　　《做一位领导者，而非管理者／060
　　领导者与管理者的不同之处／061
　　韦尔奇眼中理想的领导者／065
　　.拥抱变革／066
　　.企业教练／068
　　长于沟通／069
　　融入团队／070
　　评估与指导／072
　　.直面现实／073
　　领导者必须直面现实／073
　　直面现实说起来容易做起来难／074
　　.韦尔奇的领导风格／076
　　坦诚／076
　　竞争／077
　　性格特质／080
　　第四章人就是一切
　　韦尔奇论人力资源管理
　　.人就是一切／084
　　.人为先，策为后／085
　　.C类会议／087
　　.活力曲线／090
　　《人力资源开发／095
　　开发性是战略性人力资源管理的一个重要特点／095
　　招聘人才／097
　　.激励／099
　　.韦尔奇寻找接班人的实践／101
　　第五章企业文化举足轻重
　　韦尔奇论企业文化
　　静企业公民／106
　　爱尔梵协会（ElfunSociety）／107
　　SA8000（企业社会责任标准）／108
　　.学习型组织的切实体现GE业务管理系统／110
　　.文化上艰难的融合（RCA案例）／111
　　人才是关键／113
　　艰难的文化整合／116
　　.文化上巨大的差异导致并购的最终失败（基德公司案例）／119
　　第六章战略举措
　　韦尔奇论企业战路
　　.全球化／126
　　企业的国际化和全球化／126
　　独特的全球化战略／133
　　全球化人才战略／137
　　GE资产（GECapital）的全球化／139
　　.服务转型／143
　　GE21世纪的目标是成为全球化的服务型公司／144
　　把GE完全从制造业转向服务业的想法是错误的／146
　　.6西格玛／147
　　6西格玛战略的由来／147
　　6西格玛的含义／149
　　6西格玛的“GE化”／151
　　6西格玛的成功经验／155
　　6西格玛的核心：以客户为中心／158
　　第七章“韦尔奇神话”
　　韦尔奇与中国企业家
　　.中国企业家的GE梦／162
　　.韦尔奇对中国企业的影响／164
　　中国的GE海尔／164
　　德隆之败／171
　　联想并购IBM全球PC业务／178
　　.走下神坛的韦尔奇／182
　　中国企业家群体的进步／183
　　韦尔奇对于中国企业家的意义／184
　　后记／187

　　    范志宏，生于北京，祖籍湖南。工作经历丰富，曾从事过进出口贸易、制造业、大型零售业、IT业、咨询服务业、财经媒体的业务和管理工作。现从事培训工作。译作有《经理人的第5项职能》。

　　    通用电气公司（GE）首席执行官杰克·韦尔奇先生，是迄今对全球企业家影响深刻的商界领袖之一。执掌GE帅印20年来，他领导下GE的资产从130亿美元增加到5000亿美元，发展成为一家具有小公司活力又有大公司优势，基业长青的世界级巨型跨国企业。他创立的企业文化，提出并实践的管理思想，如无边界组织、数一数二原则、群策群力、6西格玛、全球化战略等等，他所具有的领导力和永不枯竭的变革创新精神，对中国企业家具有标杆性的意义。
　　    在《杰克·韦尔奇如是说》中，作者着重记录了韦尔奇对GE的企业文化、领导力、企业运营战略、企业流程再造、人才培养和选拔机制等的思索和实践，并结合中国实际，理性分析了韦尔奇对中国企业、企业家的意义所在。这是一本客观了解，学习和变革韦尔奇管理思想的读本。