现代企业生产运营管理（普通高等教育“十二五”规划教材）

　　前言
　　篇  理解现代企业生产运营管理
　　章  生产运营管理概论
　　  节  生产运营管理在企业管理中的地位
　　  第二节  生产运营管理的目标、内容和作用
　　  第三节  生产运营管理的发展历史
　　  第四节  现代企业生产运营管理面临的形势及发展趋势
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第二章  生产运营战略
　　  节  企业战略和生产运营战略概述
　　  第二节  生产运营战略
　　  第三节  劳动生产率和学习曲线效应
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第二篇  现代企业生产运营系统设计
　　第三章  产品和服务设计
　　  节  新产品的发展方向及其开发的内外部环境背景
　　  第二节  产品生命周期与新产品开发策略
　　  第三节  新产品开发的重要性及开发设计阶段
　　  第四节  新产品设计过程中的组织模式和常用的技术开发手段
　　  第五节  服务的设计开发
　　  第六节  产品设计开发中的风险控制
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第四章  流程分析与生产能力设计
　　  节  流程分析
　　  第二节  流程优化
　　  第三节  生产流程设计与选择
　　  第四节  生产能力设计
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第五章  设施选址与设施布局
　　  节  设施选址及其影响因素
　　  第二节  设施选址方案的评估方法
　　  第三节  设施布局
　　  第四节  设施布局设计
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第六章  工作设计与工作测量
　　  节  工作设计的基本思想与方法
　　  第二节  工作方法分析与工作设计
　　  第三节  工作环境设计
　　  第四节  工时定额与工作测量
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第三篇  现代企业生产运营系统的运行 
　　第七章  需求预测
　　  节  需求预测概述
　　  第二节  定量预测方法
　　  第三节  定性预测方法
　　  第四节  预测误差分析及监控
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第八章  生产计划与作业计划
　　  节  生产计划与作业计划概述
　　  第二节  综合生产计划
　　  第三节  短期生产计划
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第九章  独立需求库存控制
　　  节  库存的概念、作用和分类
　　  第二节  库存的成本费用构成及ABC分类法
　　  第三节  常见的独立需求库存模型
　　  第四节  随机型库存控制模型
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第十章  供应链与物流
　　  节  供应链系统的设计
　　  第二节  供应链系统中的物流管理
　　  第三节  供应链系统的协调
　　  目录现代企业生产运营管理本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第十一章  企业信息化
　　  节  物料需求计划（MRP）
　　  第二节  制造资源计划（MRPⅡ）
　　  第三节  企业资源计划（ERP）
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第十二章  项目管理
　　  节  项目计划管理
　　  第二节  项目管理技术及网络图
　　  第三节  项目控制管理
　　  第四节  项目管理软件
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第四篇  现代企业生产运营系统的优化
　　第十三章  质量管理
　　  节  质量与质量管理
　　  第二节  全面质量管理
　　  第三节  统计质量控制及六西格玛管理
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第十四章  准时制生产体系
　　  节  精益生产的发展历程
　　  第二节  精益生产系统
　　  第三节  精益生产的主要技术手段
　　  第四节  丰田生产方式的精髓及DNA
　　  第五节  丰田召回事件及其影响
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　第十五章  其他先进生产方式
　　  节  生产技术（OPT）
　　  第二节  约束理论（TOC）
　　  第三节  现代集成制造系统（CIMS） 
　　  本章小结
　　  本章术语
　　  本章案例
　　  本章习题
　　  附录标准正态分布表 
　　参考文献  

　　生产运营管理是企业管理的一个重要职能。本书作者在撰写过程中大量搜集相关文献,博采众长,着力吸纳国内外教材的优点,强调内容的基础性、应用性和前沿性。张建民、吴奇志、林丽主编的《现代企业生产运营管理》注重对基本概念、基础知识和基本方法的介绍，强调学习的目的性和应用性。此外，在介绍生产运营管理基本理论和方法的同时，力图全面反映生产运营管理学在近些年来的新进展。在体系结构上，本书是按照生产运营战略决策、生产运营系统设计、生产运营系统运行和生产运营系统优化的逻辑思路展开的。
　　《现代企业生产运营管理》适合作为工商管理类专业本科学生、工商管理硕士（MBA）和研究生的教学用书，也可作为其他管理类专业和企业培训的教材和参考书。