经营永无止境：流通零售业中的实战经营理论

　　卷首语
　　序 流通零售业的基础是实干主义
　　第一章 流通零售业是环境产业
　　第二章 流通零售业是需要选址的产业
　　第三章 对于流通零售业来说促销手法十分重要
　　第四章 流通零售业是以人为本的产业
　　第五章 流通零售业的基础是MD
　　第六章 在流通零售业中也有技术革新
　　结束语

　　    中田安彦 1931年出生于东京。1953年毕业于横滨国立大学经济学科（第一期学生），进人第一银行（现HD）工作。1958年，进入冈田屋，在历任研究室室长、促销部长、常务后，于1962年创立三顾（株），曾任常务董事、名誉董事等职，创建了同一公司约30家店铺的连锁店，年营业额250亿日元。1970年，兼顾三顾（株）和大荣的业务，在兼任三顾名誉董事长同时，就任大荣的董事。曾历任过大荣的相关事业管理部长、建设部长、店铺运营副部长等。1977年在兼任大荣董事的同时，就任大荣罗松（现罗松）社长。1979年从其公司社长位置上退任，就任大荣董事东京企划室长。1980年，在定期持股人大会上退任大荣董事，横滨冈田屋，任总董事会副社长。1987年，兼任丸冈商事董事。1992年，任冈田屋（株）、横滨冈田屋、丸冈商事名誉董事副社长。1993年，就任该三家名誉董事会会长，之后，历任了三家的董事顾问，1999年8月，任期满退任。在任期间担任日本购物中心协会理事、川崎商工会…
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　　    《经营永无止境：流通零售业中的实战经营理论》作者针对这一情况，通过自身的经验，向你讲述了流通零售业的方方面面。并具体地阐述一些从事流通零售业的人员直接面临的各种各样的问题、解决方法和行动标准的一些原则。无论是多么丰富的知识还是理论，如果不去实干就不会产生任何成果。在流通零售业中这种实干主义尤其重要。流通零售业由于它的属性是人性化产业，所以，如果人不动起来的话，很多工作就无法完成。

　　卷首语
　　序 流通零售业的基础是实干主义
　　第一章 流通零售业是环境产业
　　第二章 流通零售业是需要选址的产业
　　第三章 对于流通零售业来说促销手法十分重要
　　第四章 流通零售业是以人为本的产业
　　第五章 流通零售业的基础是MD
　　第六章 在流通零售业中也有技术革新
　　结束语

　　    中田安彦 1931年出生于东京。1953年毕业于横滨国立大学经济学科（第一期学生），进人第一银行（现HD）工作。1958年，进入冈田屋，在历任研究室室长、促销部长、常务后，于1962年创立三顾（株），曾任常务董事、名誉董事等职，创建了同一公司约30家店铺的连锁店，年营业额250亿日元。1970年，兼顾三顾（株）和大荣的业务，在兼任三顾名誉董事长同时，就任大荣的董事。曾历任过大荣的相关事业管理部长、建设部长、店铺运营副部长等。1977年在兼任大荣董事的同时，就任大荣罗松（现罗松）社长。1979年从其公司社长位置上退任，就任大荣董事东京企划室长。1980年，在定期持股人大会上退任大荣董事，横滨冈田屋，任总董事会副社长。1987年，兼任丸冈商事董事。1992年，任冈田屋（株）、横滨冈田屋、丸冈商事名誉董事副社长。1993年，就任该三家名誉董事会会长，之后，历任了三家的董事顾问，1999年8月，任期满退任。在任期间担任日本购物中心协会理事、川崎商工会议所服务商业部会长等。同年9月，创立以流通问题为主的中田研究室，就任代表。直至今日。
^ 收 起　　

　　    《经营永无止境：流通零售业中的实战经营理论》作者针对这一情况，通过自身的经验，向你讲述了流通零售业的方方面面。并具体地阐述一些从事流通零售业的人员直接面临的各种各样的问题、解决方法和行动标准的一些原则。无论是多么丰富的知识还是理论，如果不去实干就不会产生任何成果。在流通零售业中这种实干主义尤其重要。流通零售业由于它的属性是人性化产业，所以，如果人不动起来的话，很多工作就无法完成。