中国式经理人

　　第一章 卓越经理人的特质
　　李开复：卓越经理人的完美化身／2
　　第一节 战略眼光、洞察力／5
　　第二节 领导魄力／9
　　第三节 热爱变革／13
　　第四节 谦逊的品质／18
　　第五节 乐观自信／23
　　第二章 实现卓越的障碍
　　方洪波：睿智稳健的职业经理人／28
　　第一节 苦不堪言的优秀经理／31
　　第二节 经理人与企业家之间的关系／36
　　第三节 中规中矩的工作方式／41
　　第四节 培育下属的误区／46
　　第五节 时间“不够用”／50
　　第三章 提高经理人的“三力”
　　唐骏：果断决策，抓住机遇，重在执行／58
　　第一节 卓越经理人必备的“三力”／61
　　第二节 学习是思考的源泉／66
　　第三节 先掌握信息，再做决策／72
　　第四节 实行民主决策／79
　　第五节 把握机遇，果断决策／84
　　第六节 走出决策的三大误区／90
　　第七节 把握执行力的三个核心／95
　　第八节 艺术地对执行者授权／100
　　第四章 打造卓越的团队
　　史玉柱：“巨人”的聚人术／108
　　第一节 优化团队组织结构／111
　　第二节 加强团队机制建设／117
　　第三节 合理配置团队成员／120
　　第四节 虚拟团队的构建／126
　　第五章 实行有效地沟通
　　马云：沟通创造成功／134
　　第一节 学会倾听／137
　　第二节 综合利用各种沟通渠道／141
　　第三节 掌控会议管理之道／147
　　第四节 掌握谈判的技巧／152
　　第五节 学会与媒体打交道／161
　　第六章 营造卓越的企业文化氛围
　　董明珠：格力以人为本／168
　　第一节 什么是企业文化／171
　　第二节 经理人与企业文化／179
　　第三节 制订企业文化行为规范／183
　　第四节 加强企业文化培训教育／188
　　第五节 创办企业报刊／193
　　第七章 在逆境中突显卓越
　　陈晓：临危受命，在逆境中前进／198
　　第一节 逆境商数对经理人意味着什么／201
　　第二节 在逆境中自我减压／206
　　第三节 缓解员工压力／211
　　第八章 培养卓越的接班人
　　王石：实践中培育接班人／218
　　第一节 确定接班人的三种模式／221
　　第二节 尽力辅佐“少主”／226
　　第三节 找到接班人，留住他／229
　　第四节 投资于高潜能的人才／234
　　第五节 “空降”接班人的培养／237

　　    王一恒，工商管理硕士、资深管理顾问，汉硕管理学院MBA，清华大学继续教育学院、浙江、重庆、陕西等中小企业局特聘讲师。他将西方的制度化与中国的人性化管理模式有效整合，开发出适合本土企业的经理人技能修炼体系与培训课程。独创品牌课程“做老板的得力助手系列”及“高效经理人研修系列”，他“睿智、幽默、有效实用”的授课方式备受企业青睐。

　　    企业由各级经理人经营管理，其素质高低和绩效优劣，是企业成败的关键。当今中国民营经济发展迅速，在国民经济体系中所占比重与日俱增，民营企业需要的职业经理人也越来越多，再加上国有企业经营意识的增强和国有企业普遍建立现代企业管理制度，职业经理人已经成为企业经营管理中最具闪光价值的稀缺资源。近几年来，尽管行业利润越来越薄，市场牟取暴利的机会越来越少，但高级人才市场里职业经理人的身价却越来越高，职业经理人所创造的价值在这个时候也体现得更加充分。