商战力（PMTP-3）

　　第一讲　商道：领导的修炼
　　第1单元　商之道——商业生存之道
　　第二讲　市场精明眼：发现和抓住商机
　　第2单元　商机——蓝海战略与市场精明眼
　　第3单元　决策——抓住商机：管理工作的实质
　　第三讲　商战谋略：竞争与博弈
　　第4单元　企业经营战略
　　第5单元　市场竞争战略
　　第6单元　企业战略管理
　　第四讲　经营与运作体系：部门与职能
　　第五讲　企业竞争力管理
　　第六讲　企业变革与突破
　　第七讲　成长之路
　　附录
　　参考文献
　　后记

　　李泽尧，西南交通大学工学硕士，美国威斯康辛国际大学MBA，西南交通大学企业管理博士，《有效管理十八项技能》一书的作者。
　　实战派企业管理专家。中山大学高等继续教育学院、颐园学院及中外管理研究中心、清华大学及中国人民大学商学院高级经理工商管理硕士（MBA）研修班（广州、汕头、东莞、佛山、惠州）特聘教授，中山大学教授经理研究会特约顾问，原广州亚加达mini MBA教育中心负责人、管理系教授、系主任， “在职经理人MBA班”及“国际项目经理文凭班”《项目管理》、《管理学》、《运作管理》、《人力资源管理》课程教授。
　　国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。
　　五年大学授课经验，十年企业成功管理经验；有亲自规划、编写工厂管理电脑化信息系统的丰富经验。
　　历任大型外资企业总生产主管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，兼IS0 9000委员会委员、培训经理、5S委员会总干事、电脑化推行委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理、大型企业（8000人）管理咨询首席顾问、管理顾问公司执行总经理。
　　职责涉及生产计划及订单跟踪、物料需求计划、采购及委外加工、成本控制、资财系统，有亲自规划设计工厂管理数据库经验。曾全权主导推动实施某大型企业管理电脑化系统：独立完成系统规划、流程设计，组织并参与相关电脑程序的编写。独立撰写系统操作手册。
　　北京、上海、广东多家管理顾问公司的首席顾问和特邀高级培训导师。多家企业的首席顾问、常年管理顾问。

　　    《商战力（PMTP-3）》以“执行力”为核心，包括，做人之道一一角色与心态：要做事先做人，心态调整最重要；管理之道--管理的主线：管什么？管理的本质是什么？有没有一条简单明了的主线呢？能力之道--管理者基本能力：如何提升管理能力？有没有让人心服口服的捷径？
　　    本书针对职业经理人、企业在职干部实战管理能力训练而展开！