第一章 商业机会：谁消费我的产品，我就要把他研究透
在公司，我一般只抓市场调研
一定要知道消费者是谁，买单者是谁
瞄准二三级城市
为什么选择脑白金？
为什么要做黄金搭档？
为什么要进入网络游戏市场？
第二章 盈利模式：好好琢磨到底怎么赚钱
免费背后的秘密
业务越简单越好
集中力量，找准一点，重点突破
自主研发才能有主导权
琢磨规则，创造规则
第三章 经营管理：管理无情人有情
管理无情人有情
小公司不分配股权
连锁经营的关键是做一本好手册
做企业一开始要规范
要懂得授权
第四章 团队建设：团队是我最大的财富
重视人才、培养团队
归属感很重要
关注员工的经济利益
不用空降部队
辞职员工不挽留
第五章 领导力：老板应该毒抓最关键的细节
进行战略思考
找出最关键的细节亲自去抓
对强势的老板必须有制约
执行不能打折
第六章 营销策划：营销没有专家
721法则：营销没有专家
引导法则：世界上什么事情最难，改变人们固有的思维最难
试销法则：试销决定成败
第一法则：把你的第一给挖出来，猛宣传那一点
奇巧法则：营销要“巧”做，不能硬做
第七章 广告宣传：做广告就是要让观众记得住
为“十差广告”感到荣幸
广告轰炸隐藏的逻辑
软文——史玉柱的秘密杀手锏
游戏广告上了CCTV
第八章 品牌推广：品牌打什么，怎么打
品牌易听易记
品牌唯一的老师就是消费者
品牌要有长期规划
口碑的杀伤力最大，成本也最低
巧打“还债牌”，重塑个人品牌
第九章 对外投资：企业家与投资家
在投资方面我是很胆小的
李嘉诚+比尔·盖茨模式
参股华夏、民生
销售脑白金、黄金搭档，入股四通
搞投资更需低调
失败与教训：人只有在低谷才能学到东西
只有失败的时候，总结的教训才是深刻的
我离破产永远只有12个月
发挥自己的核心竞争力
永远保持充沛的现金流
宏伟目标是可怕的
附：民营企业的十三种“死法”
附：我的四大失误
第十章 企业家修为：史玉柱是怎么练成的
冒险精神
什么声音都能接纳
只有偏执狂才能生存
坚韧之魅
后记
参考文献
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