赢销种业

　　自序
　　前言
　　第一章 中国种业经营实体的竞争力分析
　　一、种业“龙首”退位三思--中种集刚
　　二、战略整合审慎扩张--北京德农
　　三、“丰”回路转赢在执行--丰乐种业
　　第二章 种业企业营销管理升级路径的系统分析
　　一、“企业树”与种业企业管理升级路径分析
　　二、“赢销种业”管理升级路径系统分析
　　三、“赢销种业”STEE整合管理的核心内容
　　四、案例解析：美国先锋的种业“赢销”之道
　　第三章 种业战略营销管理
　　一、种业企业战略营销案例解析
　　二、种业战略营销管理分析
　　三、种业晶牌营销战略管理
　　第四章 种业战术营销管理
　　一、种业战术营销6P组合
　　二、种子产品战术营销6P方案策划
　　三、种业战术营销传播差异化
　　第五章 种业执行营销管理
　　一、企业内部执行营销管理
　　二、企业供应链外部协同执行管理
　　三、种业企业执行营销的五项核心内容
　　第六章 种业情商营销管理
　　一、企业情商营销管理
　　二、企业组织的情商营销管理
　　三、企业营销人员的情商营销管理
　　后记 对中国种业未来战略发展的进一步思考

　　    张亚兵，高级管理咨询师，生于1967年1月，作物遗传育种专业硕士，工商管理专业硕士MBA，他有专著有《赢胜种业》专著《把握趋势赢胜种业》光盘《把握趋势赢销种业》光盘等。
　　    张亚兵先生，被业内尊称为受欢迎和具影响力的种业管理咨询培训师。迄今，已带领合肥联隆咨询团队成功举办了面向全国招生的十一期种业营销高级经理人培训班，学员来自全国近二十个省份（读者可上网搜索“合肥联隆咨询种业营销经理班招生说明”）。
　　    先后为国内近百家大中型种业企业做定制管理培训和网络经理人培训，如合肥丰乐种业、深圳创世纪、河南天存种业、山东金海种业、山西屯玉种业、北京联创种业、湖北惠民种业、江苏大华种业、四川国豪种业等。同时，还为多家大中型种业企业提供战略咨询顾问服务。多次应邀在全国种子双交会、武汉国际种子论坛、郑州种子交易会等国内种业高峰论坛上作种业发展与企业成长的专题报告。

　　    《赢销种业》通过透视中国种业行业现状以及未来发展趋势，并进一步从营销管理咨询视角深入剖析了国内民族种业未来营销管理升级路径，且原创性地提出“赢销种业”STEE整合管理这一主导核心内容。作者在书中特别指出，现今国内民族种业急需要审时度势，充分做好自身的战略营销（StrategyMarketing）、战术营销（Tactics Marketing）、执行营销（Execu－ting Marketing）和情商营销（EQ Marketing）的管理升级与整合，进而有效应对日益加剧的国内种业市场竞争以及全力抗衡阻击来自跨国种业的“经济入侵”。
　　    《赢销种业》堪称中国种业营销实战管理的一书，它与作者先前所著《赢胜种业》一起共同构成了种业企业实战管理的经典篇书。《赢销种业》的出版发行，对于现今国内民族种业企业理清自身的营销管理思路和实现营销管理整体升级有着非同寻常的现实指导意义。《赢销种业》特别适合于国内种业企业经理人自我成长学习以及种业企业开展内部员工组织学习，也适合于国内农业高校和公共馆藏机构进行藏阅。